2023 年对我最有启发的 5 篇文章
新年伊始，决定重开公众号、写点东西。一是分享见闻和思考，二是靠写作来督促自己系统化的总结，三是借此认识新朋友。
新年伊始，决定重开公众号、写点东西。一是分享见闻和思考，二是靠写作来督促自己系统化的总结，三是借此认识更多元化的新朋友。
我把上面的想法发给 ChatGPT ，请它帮我给公众号名字。从迅速返回的几百个名字选择中，我一眼看中：「TheCatalyzer催化剂」。
Logo 也是 AI 画的。我请 ChatGPT 生成 prompt 喂给 MidJourney，基于字母「C」、催化剂、以及我写作的三点初衷，MJ 设计出了你看到的这个 logo。
为什么有一只小鸟在 logo 中呢？因为我在 2023 年新入坑了观鸟这个爱好，非常上瘾，所以也想在logo里给鸟留一席之地，哈哈哈。
「TheCatalyzer催化剂」是 Koji 的个人公众号。催化剂是个很有趣的东西，它虽然微小，却有着巨大的能量，能促使化学反应加速变化。我希望通过分享与写作，提供激发自己和他人的催化剂；也期待催化剂也可以帮我建立更多有意义的关系，共同成长。
2023 年过去了。站在此刻，恐怕没几个人怀念它。
但把时间线拉长，站在 10 年、20 年后，或许怀念它的人会慢慢多起来。
人们可能会怀念它带来的磨练：外部世界客观的变化让人们直面磨练、直面自我的 SWOT，做出思考和转变。
人们也可能会怀念它带来的勇气：就连经历了 2023，我们中的绝大多数人也平稳地 survive 到了新年，未来的风浪有什么好怕的。
但我希望未来的自己最怀念的是它带来的韧劲：外部世界的变化反而更让我们意识到了自己的韧劲：要读书、要干事、要问问题、要交朋友，这能让人们保持住生命力，保持住对生活的乐观、和对人的爱。
新年的这个时代情绪下，我认为最适合做新年献词，也最适合给人们提供行动力的，还是鲁迅这段话：
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路：其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
我花了一天时间翻了 2023 年自己的朋友圈、即刻、Evernote、重要的朋友群，重读了很多今年分享给别人、或别人分享给我的文章，找出带给我最大启发的这 5 篇。
❶
《How to Do Great Work》
《如何取得杰出成就》
by Paul Graham
我订阅有"硅谷教父"之称的 Paul Graham 的博客十几年了，他在创业和创新领域有无人能比拟的感召力。这篇文章是他今年最重磅的一篇，他自己也说准备了半年时间才写就。
文章长达两万字，推荐全文阅读，我尝试 highlight 出 15 点：
关于事业选择和新想法：
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成就伟大事业的交集是什么呢？三个特质：1、我们对这件事有天赋；2、我们对这件事有深深的兴趣；3、这件事拥有取得杰出成就的空间。
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拥有新想法是一种奇怪的游戏，因为通常它还包括看到那些就在我们眼前的东西。一旦我们看到一个新的想法，它往往显得很明显 —— 为什么之前没有人想到这个？当一个想法看起来既新颖又显而易见时，它可能是个好主意。
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一个好的新想法必须对大多数人来说看起来是坏的，否则就已经有人探索过了。
关于工作和生活的方法：
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养成自己发起并推动项目的习惯。 不要让「工作」这个词等同于别人告诉我们要做什么事情。如果我们有一天真的取得了杰出成就，那可能会始于我们自己发起的一个项目 —— 它可能包含在某个更大的项目中，但你会推动其中的一部分。
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如果我们年轻并且有雄心但不知道要做什么，我们应该做什么？我们知道自己不应该被动漂流，假设问题会自己解决，同时我们需要采取行动，但没有可以遵循的系统性程序。当我们阅读取得杰出成就的人的传记时，会发现运气的参与程度是那么高：他们通过偶然的会面，或者读到他们碰巧拿起的一本书，就发现了要做什么。所以我们需要让自己成为运气的显眼目标，做到这一点的方法是保持好奇 —— 尝试很多事，见很多人，读很多书，问很多问题。
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我认为，对于大多数想要取得伟大成就的人来说，正确的策略是不要计划太多。在每个阶段，做任何看起来最有趣并为未来提供最好选择的事，我称这种方法为「保持上风」—— 这似乎就是大多数伟大成就如何达成的。
（插播：这篇公号写完后，我发现字太多，一口气读下去很累人，于是打算插入一些"鸟片"减减压。）
- 今年夏天，我在上海青浦拍到的白鹭
- 它正巧优雅地 biu 出一大坨便便
关于好奇心：
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我们对什么有着**「过分的」好奇心**，「过分」到其他大多数人会觉得无聊的程度？那就是我们所要寻找的事。
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三个最强大的内在动机是好奇心、快乐和做出令人印象深刻的事情的欲望，当它们会汇聚在一起时，会成为最强大的组合。
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好奇心是最好的指导者，好奇心永远不会撒谎，它比我们自己更了解什么值得关注。
关于耐心、真诚：
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指数增长的问题在于，曲线在开始时给人的感觉很平。但它不是，早期的指数增长曲线仍然是一个美妙的曲线，只是我们无法直观地理解这一点，所以我们低估了指数增长的早期阶段。
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真诚的核心是诚实。我们从小就被教导要诚实，作为一种无私的美德 —— 作为一种牺牲。但事实上，诚实是一种力量的来源，要看到新的想法，我们需要对真相异常敏锐。假设我们正在试图看到比其他人到目前为止看到的更多的真相，如果我们在智力上不诚实，又怎么能对真相有敏锐的眼光呢？
- 我的"入坑鸟"：戴胜，上海随处可见，怪怪的美丽
- 图源 eBird
关于优势的积累：
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取得伟大成就的因素它们是：能力、兴趣、努力和运气。运气是我们无法左右的，所以可以忽略它；并且，如果确实想要取得伟大成就，我们可以假设每个人都很努力；所以问题归结为能力和兴趣 —— 我们能否找到一种工作，将自己的能力和兴趣结合起来，让新想法迸发？
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年轻人的优势是精力、时间、乐观和自由，有经验的优势是知识、效率、金钱和权力 —— 努力工作，**我们可以在年轻时获取一些后者，并在经验渐长时保持一些前者。**有经验的人的另一个优势是知道自己有哪些优势。年轻人经常意识不到自己所拥有的优势 —— 最大的可能性来自时间，而年轻人对他们在时间上的富足没有任何概念。
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如果我们所在领域的许多最好的人都集中在一个地方，那去那里待一段时间通常是个好主意。 这会增加我们的斗志，同时，通过向我们展示这些优秀的人都是人，增加我们的自信心。
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寻找最好的同事。我们如何知道自己有足够好的同事呢？根据我的经验，当我们有的时候，你就知道了 —— 这意味着，如果我们不确定，那可能没有。可能有更具体的答案，但这里是一个尝试：足够好的同事会提供令人惊讶的见解，他们能看到并做我们不能做的事。
❷
《纽约随笔》
by 刁扬@腾达资本
这篇文章刚开始在朋友圈刷屏时，我看标题还以为是一篇文艺青年的纽约游记，没有点开的欲望。后来转发的人越来越多，我好奇打开，才发现这是一篇深入的分析和个人的反思，结合了历史回顾、当前观察和对未来的展望，写得又妙又生动。
首先，作者回顾，尽管美国在20世纪90年代经历了所谓的"黄金十年"，期间经济高速增长、科技创新引领生产力变革，但这一时期并非一帆风顺，而是充满了重大事件和挑战，如恐怖主义、金融危机、互联网泡沫的兴起与破灭，以及9.11恐怖袭击事件等。文章通过作者的亲身经历，展示了这一时期美国社会的动荡和经济的波动。这是作者给今天的中国人提供慰藉：深入到任何国家的任何黄金年代，都有噪音和危机，美国的"黄金十年"也其实惊心动魄。
在面对中国当前的环境时，作者提出了新的范式和希望。首先是范式切换，从“增量范式”切换到“存量范式”。其次是心态改变，强调定力和专注、敬畏之心以及空杯心态的重要性。最后，作者强调新范式和新希望并非盲目乐观，而是需要足够的风险意识和期待管理，以及更踏实、更谦卑地创造价值和建立信任关系。
文章的最后一段，我全文引用如下：
最后，我想说，新范式、新希望，不代表盲目乐观。当下的环境，说是百年未见大变局也好，三十年一遇周期也罢，前路必然曲折，挑战巨大。
对于客观环境，包括未来的前景和投资回报，我们要有足够的风险意识和期待管理。毕竟，高速增长、高歌猛进的时代已经离我们而去，我们要学会用极度的耐心和恒心，降低我们的期待，积小胜为大胜，像巴菲特所说，getting rich slowly。
做投资也好，服务于企业客户也罢，都需要更踏实、更谦卑，建立牢固的信任关系，兢兢业业创造价值。
记得Tom Cruise在90年代末大红的Jerry Maguire那部电影里有一个经典桥段，作为top sales的他忽然灵光一闪，在深夜写出来一个激动人心的使命宣言（Mission Statement），里面有几句话，我想引用一下，作为本文的结束语：任何业务的成功基础都是基于信任的个人关系。可以少几个客户、少挣点钱，多一些关爱给他人、也给我们自己。
“The key to the business is personal relationships. Fewer clients, less money. More attention. Caring for them, caring for ourselves.”
纽约中央公园也是观鸟圣地。这支北美红雀由小红书网友 @费舍尔·阿福 摄于纽约中央公园。
❸
《The OpenAI Mission》
《OpenAI 的使命》
by Greg Brockman & Ilya Sutskever @2019
这篇文章出自 OpenAI 联合创始人 Greg Brockman 的个人博客。在2019年，他与另一位联合创始人 Ilya Sutskever 共同撰写了 OpenAI 的使命宣言。那是一个即将迎来重大转折的年份，而他们——包括 Sam Altman 以及 OpenAI 的其他成员——是全球少数几个坚信通用人工智能（AGI）技术不仅可能成为现实，而且能够为人类带来巨大益处的先驱者。
我一边读一边想，假如我能穿越回 2019，在当时看到这篇文章，我会认为他们是疯子、还是天才？我会不顾一切去追逐、还是置之一笑？
短短四五年，或许我们已经亲历了人类历史的最大转折点。阅读这篇宣言，总能让我内心翻腾：我们生在一个多么奇妙的时代呀！We should choose to embrace it, and enjoy it.
普通鸸 ——我问 ChatGPT 它最爱的鸟是什么，这是它的答案。由小红书网友 @毕加索的枪 摄于松原。
❹
《与项飙对话：在不确定的世界，建设自己的大后方》
by 谷雨
2023 年，所有人都确定的事情可能只有一件，那就是：“不确定”。
因此，花一点时间来讨论如何在这样一个不确定的年代安身立命、心理健康，是对所有人都重要的命题。
全年下来，在这个议题下，我认为是项飙老师给我们提供了最深刻的见解、同时还提供了实践的办法。
这是一篇非常丰富的访谈，讨论了在当前充满不确定性的时代，人们面临的各种焦虑和挑战。项飙提到了社会情绪的巨大波动、社会的撕裂状态以及对生活失序感的苦恼。他还指出了对稳定的渴望，以及对时间和年龄的敏感，这些都影响了人们的生活选择和规划。
Q-谷雨： 这种活在“唯一正确观”下的生活有什么突破口吗？
A-项飙： 当然个体层面必须做突破，否则的话你整个的身心健康都被影响了，所以总得想办法。办法之一就是去思考。所以我们应该提供一些思考工具，做记者的、做研究的、艺术家，指出现实的荒谬性，把一些原来认为是神圣的、不可摧毁的、不可震动的东西，变成一个可嘲笑的对象，至少是可以分析的对象，这本身就会给你力量。
现在可能最重要的首先是态度，你自己的态度，周边人的态度也很重要。如果你和有亲密关系的人，在非常基本的问题上是同一个态度——什么是成功？什么是光鲜？或者为什么说要那么多光鲜？如果那些东西能够达到一致，其实对你的生活质量的改变是很有效的。
Q-谷雨： 有一点我其实很困惑，“把自己作为方法”是不是一种小确幸或者避重就轻的姿态，精神层面理解了，但是到了行动层面可能还是会遇到问题，把自己作为方法在当下真的还能成立吗？
A-项飙： 我觉得是必须成立的，在现在这个情况下，你一定要坚持啊。如果你对性别问题比较焦虑，你看到那些嘲讽的情况，不允许你讲自己对生命的感知。还有不允许你愤怒，你不高兴，你饿了，有人说不允许你不高兴，说看看那个叙利亚的难民有多饿，你有什么资格说自己饿。那我们必须要清醒啊，要保持这种韧性。在这个意义上，我觉得把自己的位置想清楚，自己从哪里来，为什么自己在这个情况下面？自己和别人是什么关系？把这些想清楚，我觉得是一个很大的力量。
我们前面也讲到，对无力感本身的来龙去脉的认识就马上给你力量，那么把自己作为方法是最直接的嘛。当然你如果有条件的话同时也要观察别人那些行为是怎么来的，那就更加深你的理解，会更加丰富。在今天的情况下，我觉得要改变态度，认知方式的改变是非常重要的。
赤红山椒鸟，一对CP，雄红、雌黄。我在福州出差时看到它们，breathe taken。由小红书网友 @上官俊锦 拍摄。
Ps，年初，我联合创办的品牌「躺岛」有幸邀请到李松蔚老师，发起一场「消波仪式」，也请他撰写了一篇文章，在日常的边界，筑起消波块。从年初到年尾，我反复翻出来读了七八遍，常读常新。
“在即将辞旧迎新的时间，与其许愿这个世界风平浪静，我更愿意祝福你，在新的一年风浪不侵。”
❺
《纪念链家创始人左晖逝世两周年》
** by MacTalk**
我之前对左晖非常陌生，但因为李翔而开始订阅「得到」的《详谈》系列后，读了《详谈-左晖》，获得一吨那么多的启发。就像 MacTalk 文章里写到：“如果你在做管理，如果你对链家感兴趣，如果你想理解什么叫深度思考，那推荐你没事的时候可以随便翻翻，只要你能坚持看完一页，那我猜你会忍不住如饥似渴地继续看下去。”
推荐的这篇文章只是全书的提炼，如果有时间和兴趣，我推荐你阅读全书。
- 人和人之间，应该平视。你和上级、下属、同事、用户之间，都应该极力构建一种"平视"的合作关系。平视的意思就是千万别高傲地俯视，也别卑微地仰视。随着时代的发展，这一点慢慢在变好。但确实有文化的属性在。
- 我相信，当一个人被信任，被尊重后，他就不会忘记那种感觉。马斯洛需求层次理论很有意思，当更高层次需求曾经得到过满足时，你就不愿意回去了。就像人和人之间的关系一样，你体会到这种相处方式更好，那你就再也不愿意回到那种陈旧的相处方式了。
- 之前还有人说，链家之所以能做很大，是因为我愿意把利益分享给经纪人。这话说得不准确。不自信的管理者一般用两种方法来管理人，一种是示威于人，一种是施惠于人，我觉得这些方法都是短期有效。长期看，大家在收入还不错的情况下，有来自客户的尊重、鼓励、认同，这才更重要。我们做的是激励人的生意。
- 第一，把具象的能力抽象出来，包括业务链条、业务流程、业务经验。第二，把抽象的能力在组织中落下去，这又涉及团队文化、组织能力、IT 系统。
- 黑石创始人苏世民在他那本书里说，做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多。我最开始没想其他，就觉得我一定要做一件大的事。
- 问："针对消费者的这些误解，你不准备做些什么？"——左晖："我改变不了。我连自己儿子都改变不了。"
- 铜蓝鹟，今年闪现上海，引起"观鸟圈"小型轰动
- 图源 eBird
《今夜，你不必笔直地走向2024》
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最后，私心推荐「新世相」在 2023 年的最后一天发布的文章《今夜，你不必笔直地走向2024》。
我在 2015 年联合创办了新世相，转眼 8 年过去了。我们当初选择作为使命的 slogan 是「我们终将改变潮水的方向」，后来慢慢意识到，我们这群人其实够呛能改变潮水的方向，但还是想要试试，谁知道呢？即便改变不了，也一定会给自己留下点什么吧。
借用这篇文章的结尾，作为我的结尾：
新年，除了更多的阅读和更好的生活，我也打算建立更多元的新朋友关系。
尤其希望认识泡在 AI 领域的朋友们，欢迎加我微信：YuanchengYang ，或者咱们即刻镇上见：@koooji
