全球只招 7 人，Kimi 开始寻找下一代业务合伙人
休学、破产、不善言辞，都不在乎
休学、破产、不善言辞，都不在乎
👦🏻 作者: zeooo
🥷 编辑: Koji
🧑🎨 排版: NCon
Kimi 希望在全球找到 7 名「Wild Card」，把他们作为未来的业务合伙人培养。
Wild Card 直译是「百搭牌」，最早来自扑克：一张能替代任何牌的万能牌 Kimi 用它形容那些很难被一个标准岗位定义的人：
会写代码的文科生、热爱艺术的极客、白天定战略晚上写代码的产品型 CEO、从零打开市场的 Country Launcher，都在这次寻找的范围里。
入选者将获得独立、充沛的算力支持，与创始团队共事，还可以锁定当下估值的期权。
从几个方面解读这次招募计划：
全球只招 7 个人，要按未来业务合伙人培养
未来业务合伙人 这个定义意味着 Kimi 对这 7 个人的期待，超出了一份固定岗位的职责。同时也意味着，这7个人会参与 Kimi 的**「从0 到 1」业务探索中，成为业务团队下一代「接班人」**
模型公司的产品边界会随着技术能力不断变化。一个场景今天可能还不成熟，下一次模型迭代之后，就可能出现新的产品机会。
因此，这7个人需要同时理解模型能做什么、用户真正需要什么，并在两者之间创造出卓越的产品。
这种能力会直接影响一家模型公司能否把技术领先转化为长期优势。
模型能力的领先窗口可能很短，对用户、场景和产品形态的理解，却可以沉淀为更持久的竞争力。
休学、创业失败、不善言辞，Kimi 都“不在乎” 这次招募计划中，Kimi直接列出了很多「不在乎」：
我们不在乎：
你在传统路径上断裂：绩点落后，主动休学，或者被迫辍学
你曾被认为是失败者：连续创业，公司破产，甚至屡战屡败
你和同龄人格格不入：想法独特，做事沉迷，直到近乎偏执
你无法在面试里表达：不擅言辞，不喜社交，只有作品说话 这几类人有一个共同点：他们很容易在标准化招聘中被过早淘汰。
今年 5 月，Kimi总裁张予彤在北京大学的一次公开对谈中，也谈到过类似的人才标准。相比学校和专业，她更关注一个人的注意力放在哪里，能否提出原创的好想法，以及愿不愿意为一个想法反复尝试。
所以，Kimi 正在寻找的，正是那些无法被既定标准定义的 Outlier。
对模型公司来说，能否在标准答案出现之前识别这样的人，也决定了它能不能比对手更早看到下一个机会！
因为下一个机会，也可能最先出现在标准答案之外。
这是属于Kimi业务团队的穿越计划！ 这次招募还有一个值得注意的变化：
Kimi 推出了业务团队的专项校招穿越计划。 过去，Kimi 的穿越计划（入选后可在实习阶段获得期权）专项校招更多集中在算法方向。这一次，岗位扩展到了产品、运营、设计、销售、市场和国际化，面向所有 2027 届和 2028 届毕业生。
对非算法背景的应届生来说，这也提供了一种新的职业选择：进入模型公司，把技术能力变成用户真正使用的产品，和公司一起穿越周期，获得回报。
类似的故事，在科技公司的早期并不少见。
1980 年，24 岁的史蒂夫·鲍尔默从斯坦福商学院退学，加入当时只有约 30 人的微软，成为公司第一位业务经理。他后来负责过销售、运营等多个部门，并成为微软 CEO
1999 年，22 岁的生物学毕业生 Salar Kamangar 加入刚成立不久的 Google，成为第 9 名员工。他写下 Google 第一份商业计划，参与打造 AdWords，后来又成为 YouTube CEO。
他们加入时，都没有一个成熟的业务岗位在等着他们。后来，这些公司的重要产品和商业路径，也有一部分由他们参与定义。
如何申请？ Wild Card
穿越计划校招与实习
以上岗位现已开放申请，具体岗位和申请要求以 Kimi 官方招聘页面为准。
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