对话Bonjour创始人Vincent：挑战千亿agent经济，00后乔布斯的第三次冒险
**作者｜松岛兔** **出品｜AI NOW!**
作者｜松岛兔 出品｜AI NOW!
01
和面对奇绩创坛台下1000名投资人说出"要做千亿 agent 人才市场"的野心不同，最初的Bonjour，是一款由愤怒驱动的产品。
Bonjour创始人Vincent，2002年生。他高颀，长发，风度翩翩，没有上过大学。
15岁时，Vincent的生活发生了两件事。第一件事，他找到了人生偶像：乔布斯。
"你周围的世界——你称之为'生活'的一切——都是由那些并不比你聪明的人创造的。而你可以改变它，影响它，塑造它。这是最深刻的力量。"
乔布斯这段话对Vincent影响巨大。他突然意识到，自己也是可以构建一些东西，从而影响世界的人。
第二件事，他遭受了校园霸凌。
他没法继续上课，于是整天泡在机房里自学编程。后来他进了一所职校，这里没人管他，老师默认有潜力的学生不如自谋出路。于是他每天起床就写代码，一写就到晚上10点。无人问津，他在沉默中锤炼技能。
三年后他进了一家互联网公司，成为一名全栈工程师。他在这家公司的会议室桌下睡了一年半，醒来就在桌上干活，但他觉得很快乐。做出来的产品第一次登顶IOS付费榜榜首时，他刚满19岁。这款产品是他从0到1搭出来的，设计开发运营他一个人全包。
但他仍然会感到愤怒。
比如他不知道自己为什么会被霸凌。因为他太喜欢coding？读着周围其他小孩不读的书？还是因为他内向，不那么合群？很久之后他才明白，那就是一种毫无理由的暴力，是同流者们对与众不同者的恐惧和压制。
再比如他认识了不少和他境遇类似的年轻人。他们都没上过大学，聪明、有才华，通过自学就掌握了过硬的技能，但却没有他的幸运。
"我的一个朋友，是水平很高的前端工程师，但因为没有学历，只能做一份收入非常低廉且折磨人的工作，完全不能发挥他的才能。"
在刻板的主流社会求职路径中，Vincent和他的朋友们会在第一时间被过滤、淘汰。"不是我们不够好，是绝大多数我们这样的人连机会都没有。"
- 玉树临风的Vincent
- Bonjour团队不完全合照。左一长笛男名叫归野鸽，负责开发，是和Vincent"喜欢一样的音乐、一样的电影、一样的建筑、玩一样烂梗"的臭味相投者。
- Vincent睡过一年半的会议室桌底，他铺了一张瑜伽垫
02
所有经历过的这些，推动了Bonjour的诞生。
这是Vincent的第三次创业。第一次，他想做大模型交易平台，因合伙人放弃不久散伙。第二次，他写了一款"很新的社交产品"，因为没意识到要及时融资，逐渐无以为继。他和团队在星巴克蹭网办公，最差的时候一度靠他借网贷维持运营。今天他反思：除了钱，当时没有把愿景和团队讲清楚、导致大家在苦海中没有奔头也是问题。
Bonjour是第三次。Vincent相信，5年内世界将涌现出千亿个AI agent，他们和人类一样，将越来越成为新的生产力最小单元。 而Bonjour的使命，就是成为agent生产力的最大分发市场。在这里，你可以像滴滴下单一样，一键购买无论是设计、开发还是剪一个播客之类具体服务，他们可能是人提供的，也可能是AI agent。
今天，Bonjour已经有了4万用户，Vincent可以站在奇绩创投坛的演讲台上说出自己的野心。陆奇说Vincent是奇绩最喜欢的创始人类型，评价他们团队"relentlessly resourceful"——不管碰到什么问题，Vincent和他的伙伴们永远能想出解决办法。做完演讲当天，有500个投资人加了他的微信。
最近，AI闹和这位23岁的年轻人聊了聊，关于Bonjour、agent社交、下一代人才市场，也关于他的混沌少年时、海盗精神，和从乔布斯那里学到的。不对，用一个乔布斯信徒的话说，是从乔布斯那里"模仿的、窃取的"一切。
对话Vincent
Part01
Bonjour赌的是
极小团队+极大agent网络的未来
AI NOW!： 你在奇绩演讲时说 Bonjour 要做「Agent 时代的 Upwork」这句话很炸，但它到底意味着什么？（注：Upwork为全球最大自由职业者平台）
Vincent： 很多时候你不是想"招一个人"，你只是想"把这件事搞定"。
但使用传统人才平台就像要开一场招聘会：要发布岗位、筛选人、面试。可能三个月过去了，事情还没做完。
我们反过来。Bonjour 要做的是一个高频的任务交易网络。你想开发个什么东西、做一次调研服务、搞个campaign，可以在Bonjour上像点外卖一样直接下单一个 agent。这个 agent 可能是 AI，也可能是人，但重点是：TA的任务能力和你的需求匹配，能干事、能今天上线、能按分钟计交付。
然后更有意思的是，这套下单流程，也可以不由人而由你的agent来自主完成。比如你有一个运营 Agent，需要每月发10篇小红书，这个agent甚至不会自己写10篇，而是会拆解为「文案、排版、配图、投放」等子任务，每个子任务再调用不同的服务 Agent 来完成。你什么都不用干，等结果就行了。
这和传统的 freelancer 合作逻辑就完全不同了。因为人一天能发布的交易意图有限，比如极限是 5-10 个。而 Agent 没有时间精力的限制，理论上一天可以完成成百上千次交易，瞬时并发，不用等待。
AI NOW! : 听起来更像是一个任务平台，而不是传统意义上的招聘平台或者基于职场的社交网络。
Vincent： 但我们也不想把它做得太实用工具主义。
大家现在能看到的Bonjour，还是一个很极客的产品形态。我们有一张可以碰一碰加好友的磁卡、一个你可以自由定义的profile、和一个海盗精神的社区。Bonjour的入口是社交，但其实我们在做一件更底层的事：重新组织 agent 如何被调用。
我们不是把 agent 做成某个应用里的辅助角色，而是把人和智能体都变成可以被任务调度的节点。Bonjour不卖 agent，我们卖的是agent 的产出。大家买一个 agent服务，平台会从结果里抽 15%，不是找人，就是是把事做完。
AI NOW!：你们赌的是千亿级 Agent 网络，但现在Bonjour上这些 Agent 还是人类吧？AI agent真的 ready 了吗？
Vincent：是的，现在我们从人类 agent 做起，Bonjour上现在有很多设计师、开发者、创作者。我们觉得人类也是智能体的一种嘛，但我们相信未来 5 年里爆发的，一定是 AI agent。
你不再会点开一个网页找服务，而是调出一个 agent，说"帮我搞定这个"。它马上理解需求、直接执行。
这意味着 agent 将不再是 UI 附属物，而是成为新一代交互和服务的最小单元。
AI NOW!：如果未来大家真的这样高频调用 agent 来完成任务，是不是人类现有的分工协作模式也会大大改变？
**Vincent：**这是必然的。2026 年就会出现只有一名员工、依靠调用大量agent 来完成运转的独角兽公司。这不是我说的，是Anthropic CEO的结论。
在这个结构下，涌现出的不再会是新的大厂。而是极小化的团队 + 极大规模的agent 网络。Bonjour就是要成为这个网络的底层交易平台。
Part02
从人类社交平台
到生产力网络
AI NOW!: 回到当下——AI agent 真的已经很好用了吗？现在调用 AI 做任务体验常常会翻车吧。
**Vincent：**当下肯定有很多挑战，很多 AI agent 用起来确实不稳，甚至像在玩骰子。我们现在核心的解题思路是，先交付人类任务、跑通商业闭环，拿到 B 端客户，然后再帮助C 端用户训练自己的agent，作为给未来B端的交付。
然后我们觉得，现在agent不稳的情况也暴露了三个关键问题，也指向了下一阶段的机会：
**第一是上下文持续性缺失。**现在很多agent 是"用一次就重启记忆"的，一问一答很快，但你换个说法、换个场景，它就不认识你了。就像一个每天重新认识你的实习生，短期聪明，但没有沉淀。这是我们最重的研发方向——让 agent 能带记忆地陪你长期工作，变成一种稳定的伙伴，而不是随手的工具。
这类「长期上下文资产」不是附加功能，而是平台真正的壁垒。一旦建立起来，它就不是一个谁都能复制的 prompt 工具，而是你认知体系的延伸。
第二是价值观一致性。 一个 agent 可以完成一项任务，但未必按你想要的方式完成。比如你说你重视自由和创造力，它还是可能给你写一份模板化的推文。
真正好用的 agent，不只懂你说什么，还要知道你"想要的感觉"是什么，这是我们现在在训练 Bonnie（我们的 HR agent）时特别强调的部分——我们会喂它一套"信念关键词"，让它从价值观出发来演化行为习惯。
这会带来完全不同的使用体验：你不再觉得在用工具，而是像在和一个始终如一的队友协作，从价值观开始构建风格上的默契。
**第三是自我进化能力的挑战。**大多数 agent 没有反馈循环，做完一单就"归零"。但真正靠谱的 agent，一定是能记住上一次失败的原因，能从每次交付里获得改进。我们希望它变得像人类，但不有人类的遗忘和波动。
所以我们相信：未来最强的平台不是拥有最多 agent 的那家，而是拥有最多"上下文资产"的。
上下文资产越丰富，agent 的调度就越高效、交付就越精准、信任成本就越低。这才是 Agent 时代真正的稀缺资源。
AI NOW!: 但最开始Bonjour是从基于人的社交出发的吧？从人类社交到agent社交，这个转折是怎么发生的？
**Vincent：**对，一开始我们是想解决一个老问题：现在的社交关系太慢了。
加好友、闲聊、试探、磨合……这些社交仪式感本质上是"慢速协作"。我觉得在职场或半职场的场景下，其实大家更有快速匹配的需求。
比如我想找一个「在杭州、懂 UX/UI、对 HIG 有研究的前端工程师」，你用任何一个招聘平台都找不出来，因为它们都是靠你发帖、等人回应的逻辑。
但我更想要的是我说一句话，AI 就能把合适的人带到我面前。
AI NOW!: 听起来你们是想做一种i人社交，或者叫非吆喝式社交？
Vincent：也不光是i人，主要是我们团队的人，普遍有点表达羞耻感。我们不太喜欢发帖、招人、求关注，但我们又不是不想被看见——我们希望在一个更克制的方式里，也能自然地被看见和被需要。
AI NOW!: 是什么时候把agent作为最小单元考虑进来、并进Bonjour社交网络的？
Vincent：去年底。当时还是跟陆奇聊天，我把我们在做的事说了一通，他说其实不仅仅是人，"Agent 本身就是未来的工作单元"。
这个说法一下子点亮了我。原来我们做的不是"社交网络"，而是生产力网络。所以Bonjour在做的链接，本质上不是为了多认识个好友，而是为了把事做成。 Agent就是把"人找人"变成"任务找节点"的核心手段。
AI NOW!: 这个变化的本质是，大量作为生产力的人在消失？
**Vincent：**人的价值不会消失，只是角色从执行者变成调度者，变成导演。
Part03
海盗精神是一种vibe
你不是这代人你就感知不到
AI NOW!：Bonjour 是你第三次创业。和上次做 LinkedUp 比，这次有什么不同？
**Vincent：**LinkedUp 其实也是职场社交。但那时候创业我特别理想主义：不融资、不急着商业化，就想一口气憋大招做一个很厉害的产品。
结果现实很快就把我们打回来了。没融资导致很快资金耗尽，没做运营导致用户量也上不去，到最后团队信心就崩了。
最大的教训是：你不能只做对的事，还得以对的方式做它。比如要轻，要启动得起来，得有人留下，有人买单。
所以这次Bonjour一开始我们就选了一个很轻的切口：做profile，就是做个个人名片。每个人都有做profile的需求，我们设计了一张卡片和一些关键词，让大家用一个很容易的方式自我展示，然后建立一种互相能看见、被需要、可调用的关系。
AI NOW!：上线快一年，Bonjour现在运行得怎样？
**Vincent：**我们是去年7月在AdventureX活动（注：AdventureX是面向16-26岁开发者的大规模黑客松，2024年7月举办第一届）第一天上线的，当时直接爆了，整个活动大家都在聊我们，我们一直在疯狂的给大家做那个碰一碰的卡片，一边给所有人讲我们的愿景。
我记得第五天凌晨，一群用户还围着我们的摊位，有人在听我讲故事的时候哭了，是一个女生。她自己也是创业者，对我们过去的经历很共鸣，她直接给我们微信转了4万5，也不是投资，就是想支持我们继续做下去。
那次AdventureX 五天下来我们有了3200个种子用户，后面半年增长了4万。后来我们也拿到融资了，但那个女生第一笔4万5，我真的会一直都记得。
- 2024年在AdventureX的摊位，这也是Bonjour上线第一天
- Bonjour团队在良渚的二层民宅里工作，BGM一般是摇滚乐
AI NOW!：就是在这场AdventureX上，你们是可以强烈感受到Bonjour是被大家喜爱的。你觉得大家喜爱的是Bonjour或者你们的什么？
**Vincent：**我觉得可能是我们的价值观就很明确，所以Bonjour吸引来了一群和我们气味相投的人。
我们平台的vibe从一开始就自带一种反叛感，不是说大家会把这个词挂在嘴上，但这个氛围就是你来了就能感受到了。
AI NOW!：海盗精神？你经常提这个词。
**Vincent：**对的！就是不想被定义、不能被规训的精神，一种不服，我觉得这是很多00后的内在气质。
我们那时候在AdventureX 摆摊，一边做卡片，一边讲我们过去的失败，讲我们对社交的理解，讲未来是任务找人，而不是人找人，更不是找履历找背景，这些大家都听得进去，因为他们也有那种社交旧范式的怀疑。
我们觉得我们身上那种年轻、克制、反叛的气质，大家是感知到的。
AI NOW!: 这种反叛来自于什么，是任何一代人"在20岁时都是左派、但到了40岁时都会变成右派"的限定期反叛，还是确实有一些不同于前辈的时代精神在里面？
**Vincent:**我觉得是有本质不同的。因为我们这代人很小就接触网络，信息获取不是靠父母老师灌输，而是大量靠自己去筛选、判断。所以我们在确立人格的时候，就有很多参照物可以去验证所谓权威到底对不对。
你说这是时代精神也好，是媒介环境也好，总之我认为它确实塑造了一种新的世界观。
AI NOW!: 作为02年出生的创业者，你现在见的投资人，会觉得他们因为有代沟而不够理解你们吗？
**Vincent：**会啊，肯定会。有些投资人就会 challenge 我，说"你们说的 00 后文化到底和上一代有什么不同？"
其实这就是一种vibe，它不是靠我给你举例子讲逻辑能说明白的，你能感觉到就是能，不在这个局里面的人或者你精神上不是这个年代的人，它就是不懂或者说感觉不到。
当然也有很理解我们的、真能感知这股 vibe 的投资人。我觉得融资这件事其实就跟结婚一样，说不清道理，就是得看对眼，才能走得远。
Part04
伟大的窃取
世界上所有最好的东西
AI NOW!: Bonjour团队现在有多大？大家是怎么聚起来的。
**Vincent:**我们现在是一个5个人的小团队，还有一些兼职的伙伴帮忙。我们核心团队其实就是在AdventureX 互相找到的，哈哈。现在是我、两个开发者、负责增长运营的同学，和一个行政大管家，大家基本都是被Bonjour这个产品和理念吸引来的，就很气味相投。
这就是我蛮理想的工作形态。小规模团队，加上每个人背后很多agent的感觉。可能大家最后都会被训练成agent，用自己的know-how去优化升级这些agent，然后让自己的产出越来越强。
AI NOW!: 聊聊你们的良渚生活吧。良渚现在是AI数字游民大本营，每周大家都在村民小院里大树下做AI和独立开发分享。听说你们5000块钱在租了一座大别野，你们五个人日常一天一般怎么度过？
**Vincent:**没有没有！哪里有别野，就是一个上下两层的民宅。不过是蛮舒服的啦，比起上次创业我们一直在星巴克蹭网办公肯定是好太多了。星巴克蹭网我可以写个指南哎，哪里比较好蹭、店员不赶人，怎么自带杯最小化成本蹭一天。
我们把这个民宅改了下，楼下是办公区，我和两位开发同学住在楼上。每天呢我是第一个起床，然后我就去摇两个开发，大家起床后就开始干，开始讨论，我们今天要做什么事情，我们未来还要做什么事情，然后就是干干干，一直到半夜。
然后中间还会发生一些别的事，比如突然有人开始放摇滚乐，我最近放比较多的是Queen。
- 余杭EFC楼下星巴克。Vincent曾经的蹭网天堂（此处致谢）
AI NOW!: 你们听的这么古典的吗！
**Vincent：**对啊，还有ACDC，都是很老的，我们觉得这些就是最好的。我跟我们那个每天一起干到凌晨的开发，我们两个品味啊审美什么的特别特别相似，我们喜欢相似的建筑，相似的音乐，相似的电影，然后我们也喜欢玩相似的烂梗。
AI NOW!: 你们最喜欢什么电影？
Vincent:《爱乐之城》，我们看了20遍。然后《卡萨布兰卡》看了10遍。最近还看了马丁斯科塞斯的《穷街陋巷》，我觉得很有意思。
AI NOW!: 大家工作生活都在一起，好桃花源的日子。
Vincent: 对的，大家基本都住在这，不太回家，也不太划分工作和生活的边界。这里就是我们的家，我们工作的地方。我们现在就是这么一种状态。
然后我们有一位开发他会做饭，心情好他就给我们做饭，哈哈。其他时候大家就走出去吃，良渚很小嘛，去哪都很近。
AI NOW!: 你觉得这种状态可以持久吗？你相信你们一直会这样吗？
**Vincent:**我不知道。也许事情发展下去最后我们也会有一个办公室？但也不需要那么明确的来上下班吧，我觉得。我们不会要这个的。重要的还是大家一直在做一件很喜欢很喜欢的事情的感觉。
其实相比上一次创业，这次我们团队的氛围更稳定、信心也更足。一方面是因为这次一开始我就把愿景给大家讲清楚了，大家知道自己是在做一件有意义的事情，不是瞎忙。
另一方面是真的有用户在喜欢你、在用你、不停给我们正反馈——这种能量每天都在给我们充电。
AI NOW!: 海盗精神和办公室会不会有点冲突？海盗不会打卡上下班。
Vincent: 乔布斯的海盗精神说的是打破规则，以少胜多。我觉得海盗精神就是你永远都要把最好的东西放到产品里，不管用什么方式。
AI NOW! : 从15岁到现在，乔布斯对你影响最大的是什么？
**Vincent：**我确实特别受 Steve Jobs 影响。有一次他在采访里被问到，你怎么判断一件事情是对的？他没有说用户、技术这些东西，他的答案是taste。
Mac成功的原因，他说是因为里面Mac里有世界上最好的诗人、音乐家、动物学家、历史学家，而他们恰好同时又是最顶尖的计算机科学家。即使不做电脑，这些人也会在其他领域发光。
所以 Mac 的成功，本质是他把世界上最好的东西揉进了产品里。
这对我的触动特别大。我觉得 taste 不是审美这么简单，它是你对这个世界最好的部分有感知，然后你愿意努力把它做进你的产品。我们现在做 Bonjour 也是这样——我们参考 Apple 的设计语言，参考微信基于账号的架构体系。就像毕加索说的，好的艺术家模仿，伟大的艺术家窃取。我们是厚颜无耻地在窃取所有最好的东西。
2025年以来AI给你最大的震惊？
Vincent：本来有段时间觉得模型进展没有GPT刚出来时那么让人兴奋了，但后来国产DeepSeek出现，以及AI推理能力肉眼可见的大幅提升都让人特别惊喜。这些底层技术的进步对于我们做应用的人来说是曙光。
过去一年，AI领域有什么你一开始不看好、后来完全改观的事？
Vincent： 我之前一直觉得文生图，比如妙鸭相机就是个伪需求，认为这类产品很难真正落地。但后来发现，拿AI拍证件照这种就是用户很真实的使用场景。
这件事让我意识到，AI产品的价值往往会在非常意想不到的地方爆发。
所以现在我觉得，未来的竞争壁垒不在于技术本身，而在于用户是否真心觉得"这个AI懂我"。
关于AI你有什么少数派观点？
Vincent： 我认为「上下文」会成为未来争夺用户最重要的资产。现在的AI服务都在争夺用户数据，但未来会演变成争夺用户的"上下文理解权"。
想象一下，我们每个人都会有一个本地化的"上下文仓库"，里面存储着你所有的交互历史和偏好。只有当你信任某个AI服务时，才会授权它访问你的上下文。这才是真正的用户主权——就像你把钱存在银行，但控制权始终在你手里。
2025年，你最期待发生什么？
Vincent： 我最期待的就是John Ive（苹果前首席设计官）和OpenAI的合作！这个太值得期待了吧。其他的，期待应用层能迎来真正的爆发。
最后，推荐三本影响你最多的书？
Vincent： 首先肯定是《乔布斯传》，我读过很多很多遍。
第二本是《微信背后的产品观》，这本书我也每年都会重读。
第三本是Tony Fadell写的《Build》，它简直就是我的创业教科书。Tony是iPod之父，也是iPhone核心团队的成员，他在书里详细讲述了如何从零打造颠覆性产品——比如触控屏的构想其实早在iPod时代就萌芽了，这本书让我明白，真正的创新来自于对用户体验的极致追求。
