云启 · 踏浪AGI+｜3周3城，我们与150+位创业者聊了聊AGI时代的新变量

云启资本·2023年4月18日

拥抱AGI+新时代

新一轮生产力革命已经逼近眼前。能够和人类一起重构世界的，是我们所选择的工具。

新技术正以超越想象的速度飞快迭代，我们期待与更多思考者、实践者踏浪同行，迈入AGI+时代。

封面图：云启 × Midjourney

➤➤➤梦之远大，更需日拱一卒。

通用人工智能的发展曾经历过多次高山低谷，极少有人预见到，临界质量点在此时到来。但我们始终相信，科技创新一定会带来新的进步。作为浪潮的亲历者，我们深感前瞻布局和理想情怀不可或缺，技术底蕴和产业洞见也同样重要。2021年，在与MiniMax团队深度交流之后，我们成为了公司天使轮中唯一的早期投资机构。现在，MiniMax已经成为国内第一个拥有语音、图像、文本三个模态基础大模型的创业公司，第一款产品Glow的用户已经接近500万，每日调用次数超过亿级。此外，MiniMax已接入WPS，真正成为了每个人生活工作中不可或缺的基础设施。我们多家被投已推出新产品，拥抱AGI。

毛丞宇创始合伙人

我们对于AGI+的到来，**既深感挑战，也非常兴奋。**未来，基于大模型之上的小模型、垂直应用层会有很多新的可能。科技一定会推动行业的进步，我们将以足够的信心和耐心拥抱必将发生的革新。

陈昱合伙人

未来，多学科模型的结合会是大模型的发展趋势，人机将无缝衔接，使得AI和人的能力都能得到更充分的发挥。这是垂直领域应用层的重要范式——即使ChatGPT的学习范式可以拥有更复杂、更超越人的推理能力，也一定是建立在数据基础上的。

过去三周，我们在上海安福路小院、北京Office、杭州酷家乐连续举办了**三场AGI+**沙龙活动。30+小时创意脑暴与深度思考，200+位创业者、行业专家、一线程序员、产品经理共同参与。

我们现场Prompt了多个关于AGI+时代下，新方向、新思维、新方式的问题，并收获了来自30余位创业者、投资人不同视角的精彩答案。

感谢AI助手Midjourney为各位嘉宾生成头像，以及NotionAI为内容总结、制作提供的大力支持。

现场金句频出，先来一睹为快——

创业公司如何拥抱AGI？

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MiniMax

技术长期主义一定存在。大模型不是一次跑通的，我们看到了确认的趋势，因此开始的更早、更有信心、在面对失败时更坚持。

黄晓煌酷家乐联合创始人&董事长

公司的运营方式已经发生了各种变化：原本面向用户的数据基建，正在逐步过渡向面向AI的数据基建；产品设计模式也更多地考虑AI架构下系统模块之间的交互。

摩羯酷学院联合创始人

我们需要定义利用AI的边界和节奏。我们的最终目标是做出能更好服务客户的产品、而非一个AI产品，在每个阶段递进地分配精力去适应AI工具，才能最大程度提高工作效率。

秦鹏飞卫瓴科技联合创始人

构建公司壁垒还是会落进**具体场景、数据、反馈中。"图—声—文"**的转变现在成为了基础能力，CRM公司将借助强大的内容生成工具，进一步赋能客户。

陈志刚合碳医药创始人&CEO

未来，多学科知识的对齐会是AI的重要应用方向，也是初创公司面临的挑战和机会。比如在跨学科的推理中，AI可以调动外部模型，生成更多意料之外的应用程式。

吴昊《SaaS创业路线图》作者

AGI像一个正在徐徐来临的大潮，水位虽然在缓慢上升，但不至于迅速就能把人淹死；但即使SaaS是个"慢生意"，如果我们今天还站在一个石头上，而不是站在船上，那必然会被浪潮淹没。

AGI将会如何颠覆传统行业？

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陈彦小象智合创始人&CEO

AI将会重新定义柔性制造。传统的"货等人"模式或许会被取代，新的商业闭环就是"所见即所得"，创意和新想法会是新的商业入口。AI将与我们合作，形成行业级的柔性、高效率、智能化解决方案。

聂凯旋松应科技创始人&CEO

我们引入了数字内容生产线的概念，我们将从可扩展、模块化的框架起步，借助AI将过去需要人工操作的机床变为数控机床，甚至迭代成全自动化机床。

刘彬环世物流 CTO

ToB行业的工程师常常要解决复杂的模型映射问题，这要求工程师对业务侧有很深的理解，而大模型的出现能帮助工程师理解架构逻辑，有机会降低企业建模的门槛。

李江华云动云创始人&CEO

过去，ToB产品基本都是以菜单驱动的，AI带来的第一个直观变化就是交互方式的改变，菜单可能会直接被替换，用户通过对话或语音就会唤醒他们需要的功能。

张中一询盘云创始人&CEO

AGI在外贸行业的应用有很大优势。它可以提供全流程的管理工具，包括营销内容生成、客户跟进和制定销售策略，并帮助客户沉淀、总结销售线索，形成新的思考

吴聃甄零科技创始合伙人&COO

在AI加持下，产品经理的能力构成和思考方式会发生深刻变革，这对于产品经理来说是重要的升级机会。

什么是变化中的不变？

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冯是聪百炼智能创始人&CEO

从成立第一天开始，AI就是我们产品的重要组成部分。现在AI在进化，但客户更在乎结果而非方法，我们将在变化中逐渐使用新的AI迭代产品、服务客户。

华少酷学院董事长

公司的核心壁垒还是产品能为客户带来的价值。只有拥抱AGI带来的变化、根据客户需求开发新产品，才能提高竞争力。

汤劲武朗镜科技 CEO

AGI作为工具，会大幅提高公司的运营效率。但零售生态的本质没有被改变，无论AI技术如何进步，人与人在物理空间的联结是无可替代的。

大海 Thoughtworks 运营咨询顾问

即使在大模型时代，基于第一性原则，公司要考虑的问题仍然是如何"利客户而利自己"。更多公司应该考虑将考核指标与客户的增益指标增强关联。

于伟睿企科技董事长

技术始终是用来解决现实需求的，传统行业在移动互联网时代已经有了很好的基础，及时拥抱新技术做转型，会更好地提高效率和服务质量。

云启观点

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冯瑶董事总经理

我们现在看到两种思维模式：一种是从惯性模式下寻找优化空间，比如如何用AI分别去提升销售、供应链、交付等每个环节的效率；另一种是完全抛开已有的框架，从技术能如何颠覆的角度寻找全新的架构方式。接下来，这两种模式一定会经常碰撞，我们也希望创业者能兼具用这两种模式思考的能力。

韩义执行董事

未来的产品将会是基于理解的产品。过去，产品经理设计一款产品，推出后再根据使用反馈进行优化。但是，在不断涌现的各种小型和大型模型之下，客户需求将被更明确地展现出来。随着中间件变得更加完备，产品经理将会有更多数据来提前更好地理解客户需求。

江梦雨前沿科技组

大模型在下一阶段会有非常频繁的迭代和更新，我们也将面临更严格的监管方向和法规要求。在产品设计的早期，公司就需要具备数据安全隐私保护、动态按法规调整产品方向的能力。

基于系列沙龙活动的精彩内容，云启特推出**「踏浪AGI+」特辑**。在这里，我们将凝练并呈现投资人与创业者的思考，在新范式下尝试解答新问题。

我们将探讨：

AGI+袭来，哪些新应用会率先落地？
AI新基建将会带来哪些新机会？
美国及全球的大模型开发方向有什么特点？
AGI+时代，如何提前应对监管法规？
AGI带来无限新可能，Tob公司如何打造核心壁垒？
AGI大幅提高生产力，公司如何快速迭代组织架构？
重新定义甲乙方，创意内容行业的新入口在哪？