早期项目「宇石空间」完成Pre-A+轮融资，“太空安卓”正在成形 | 云启伙伴
云启持续加注
一家成立不到两年的商业航天公司，正在把"造火箭"这件事，变成一项持续推进、不断兑现的工程。
近日，「宇石空间」宣布完成由高瓴领投的 Pre-A+ 轮融资，云启作为老股东跟投。2025 年初，云启作为宇石空间的天使+轮投资机构，陪伴其从起步期成长，并在后续轮融资持续加注。
在我们看来，火箭研制从来不只是单点技术的突破，还是人才密度、资本效率与工程能力的综合博弈。宇石空间在一个长周期、重工程的领域里，展现出少见的推进速度与组织效率，把这些能力一项项兑现出来。 本期「云启伙伴」带你了解详情。
以下内容摘自自"36 氪未来产业"
原标题：《高瓴领投，产投、家办出手，「宇石空间」完成近2亿元Pre-A+轮融资》
宇石空间成立不到两年，始终在用一种极致的速度来推进团队的扩张和技术的工程化落地。
在 3 个月前的一次沟通中，宇石空间的团队规模在 120 人左右，到今天这个数字已经超过了 170，其中有七成以上是研发人员。
团队规模扩张背后，是技术、资金与竞争态势变化所带来的多重驱动。
36 氪了解到，宇石空间已完成新一轮 2 亿元 Pre-A+ 轮融资，本轮融资由高瓴创投、兴湘资本联合领投，明荟致远（汇川技术家办）跟投。资金将主要用于火箭总装测试、筷子回收技术验证、火箭产能建设和团队建设。
对于火箭研制这样一个技术高度复杂、工程化链路长、且需要大量跨学科人才协同的领域，资金和团队规模只是起点，人才密度、资本效率与组织效率的乘积，还需要在工程进度上得到更直接的体现。
作为 36 氪长期关注的企业，宇石空间专注于大运力、低成本、快速复用液体火箭的研制，9 个月内累计融资近 3 亿元，加上近期完成的新一轮融资，其累计融资额已接近 5 亿元。与融资速度相对应的是，今年 1 月，宇石空间在其湖南火箭研制基地正式交付了首发 70m 级可复用不锈钢液体运载火箭AS-1。
这群造火箭的人，用了不到 20 个月，完成了一次从 0 到 1 的突破。
01 更浩瀚的太空，更开放的生态
AS-1 是宇石空间推出的首款低成本两级中型液体火箭，采用不锈钢结构+液氧甲烷动力、"筷子"捕获臂回收及复用方式，火箭总长约 70 米，起飞重量约 570 吨，箭体直径 4.2 米，一次性 LEO 轨道运载能力 15.7 吨，重复使用 LEO 轨道运载能力 10 吨，未来将主要针对中低轨有效载荷发射市场。
一组核心目标是，宇石空间希望将火箭的一次性发射成本降低到 2 万元/千克，回收发射单价降低到 1 万元/千克，火箭复用周期最终可缩短至 10 天。
在这样一个极其昂贵的领域，用更大的运力、更低的价格、更快的周转速度，宇石空间想推动太空运力的普惠平权。
但不同于过往运载火箭专注做"快递物流"生意，宇石空间认为火箭公司更像一套生态系统——要么是iOS，优雅、封闭、自成一体；要么是安卓，开放兼容、普惠平权，用户既能使用这套系统，也能够基于平台能力建造自己的太空应用。
一个多月前，宇石空间创始人、CEO唐文在"AS-VISION"年度生态大会上第一次提出"太空安卓" 的公司定位，他希望宇石能够构建一个开放、共享的低成本太空运输基础平台，而非封闭系统，以赋能全球的太空探索与创新应用。
宇石空间首届"AS-VISION"年度生态大会
何为开放共享？举个短期内更直观的例子，宇石空间通过自主培育不锈钢箭体的供应链体系，目前已自主掌握不锈钢原材料生产、工艺工装等全流程——这一方面能够带来极大的成本优势，而随着产能的进一步释放，公司也可以对外开放不锈钢箭体生产能力。
"宇石空间自研的不锈钢箭体成本是铝合金箭体的十分之一，生产效率提升数倍，最快出货时间只需要一个月。"宇石空间联合创始人朱新文提到，"目前，已经有几家'兄弟单位'（有）关于不锈钢结构箭体的合作在和我们对接了。"
但朱新文也强调，在集中精力攻关技术和产品验证的阶段，宇石接下来的核心任务是为首飞做好准备。"先满足内部，再考虑外部，后续批量化的能力验证了，我们就会逐渐对外输出（供应链能力）。"
关于"太空安卓"生态的逐步构建和商业化思路，唐文也给出了明确的三阶段规划：
第一阶段，即 AS-1 成功完成首飞前，需要夯实"底层驱动"——就是专注火箭本身。
"所有资源聚焦技术验证和产能建设，现金流不是核心 KPI，但'沿途下蛋'也在做，比如供应链能力输出，这些既是现金流补充，也是生态连接的起点。"
第二阶段，从完成首飞到实现规模化运营之前，要搭建"平台层"。
"火箭能力稳定交付后，我们商业发射也将成为常态，但这不是简单的'卖快递'，而是和卫星及各类飞行器客户深度协同，让火箭适配各种需求。这一阶段，更重要的指标是生态伙伴的质量和数量。"
第三阶段，实现规模化运营后，激活"应用层"。
"当发射成本降到足够低，就会迎来'太空消费时代'——卫星不再是奢侈品，高校、科研机构甚至普通人都有机会利用太空资源。到那时，宇石空间既是'太空安卓'平台的构建者和服务者，也会是'太空应用'的参与者，宇石的业务就不只是发射服务，可能是太空制造、在轨服务，甚至现在还没出现的新业态，真的能够实现我们的终极愿景'万物太空'。"
毫无疑问，这是一场奔向浩瀚太空的漫长接力，需要更多力量加入其中。
02 要当运动员，也争取成为裁判
过去一年，商业航天赛道热度骤升。国家航天局设立商业航天司、各地专项政策密集出台、巨型卫星星座规划明确，资本与人才加速涌入。
进入2026年，变化在更快地发生。
朱新文的体感是，政策落地快、资本反应快、人才流动快。"以前需要跑一年的事，现在可能两三个月就能落地。我们湖南株洲基地从签约到交付第一枚火箭只用了四个多月，就是最好的证明。"
政策、资金的密集涌入，为这一波商业航天领域创业公司带来了前所未有的资源投入和发展空间。去年开始，大批投资人开始系统性关注和接触商业航天，从火箭到卫星、从上游材料创新到下游运营服务，机构开始频繁出手。
"热度是他们的，进度才是自己的。" 即便宇石空间融资速度持续加快，但朱新文更希望把外部体感和内部节奏区分开。"哪怕行业再热，我们的火箭还得一枚一枚造，试验还得一次一次做。"
2025 年，宇石空间交付了国内首个 4.2 米不锈钢薄壁共底贮箱、百吨级"筷子"捕获臂原型机等关键部件相继通过验证，在产线建设方面，河北生产试验基地投产，湖南研制基地开工并投产，初步形成"一中心+两基地" 的研发制造布局。
宇石空间AS-1液体运载火箭二子级静态点火
在公司内部，宇石空间把 2026 年定义为自己的"决胜年"，所有工作围绕一个核心：让 AS-1 火箭具备首飞条件。
逐一拆解，今年的四项关键任务包括：全尺寸捕获臂原型机地面联合试验；首飞火箭一子级火箭总装总测；首飞火箭一子级火箭静态点火试验；首飞火箭全箭总装总测。
在产能建设方面，朱新文提到，宇石空间的湖南株洲基地今年要全面达产，火箭回收基地启动建设。在团队规模方面，到今年年底，要扩充到 300 人以上。一个同年初相比翻倍的数字。
在一个飞速上升的行业发展周期，只有更快的组织人才、聚拢资源，才能更快地拿到结果、建立规模。
一切都在变快，竞争也往往会以更激烈的形式出现。
但对这一批航天创业者来说，大家普遍保持乐观——在把蛋糕做大的阶段，人力、物力、财力和资源的投入，往往都是良性竞争、有效竞争，不论是供应链建设、商业模式探索还是人才池的丰富，最终都会利好坚持正确方向的企业。
在朱新文看来，当前回收火箭赛道，在推进剂、箭体材料和回收方式的选择上，各家并不一样，但技术路线正在收敛，非共识的点会逐渐变少。
"我们选择'不锈钢+筷子'，不是因为这条路容易走，而是因为我们坚信这是终局成本最低的方案。长期来看，不同路线的竞争力会慢慢拉开差距，但是在现阶段，不管谁先突破技术、谁先降低成本，都是在为整个行业探路。"朱新文强调，"我们不害怕竞争，只有竞争，才能把成本真正打下来；只有成本打下来，太空消费时代才会真正到来。"
唐文预计，商业航天赛道在 3 到 5 年后将完成一轮行业洗牌，就像物流行业有顺丰、京东、"三通一达"，根据各自不同的优势和定位，不会一家独大，届时形成一超多强、多强并存都有可能。
在宇石空间内部，团队的说法是，既要当运动员，要自己狠狠往前冲；也争取成为裁判，结合当运动员的经验去给这个领域明确标准、技术方向。
"既要赛跑，也要陪跑，这是我们未来要做的角色。"唐文总结道。
