Y Transformers 首次集结：98 后 AI 创业者在聊的真问题和真野心 | 活动回顾
没有人急着散场
Gen AI 时代，年轻创业者的创新与创造如何与技术演化的节奏共振？
11 月 6 日，30 余名活跃的 AI 原生创业者相聚上海云启小院，长达五个多小时的热络交流中浮现了部分答案。
这是云启 Y Transformers 的首场线下聚会。一个月前，我们面向 98 后 AI 创业者发起了这一计划。在近两百份充满创造力的申请表背后，我们好奇：这是什么样的一群人？在从 0 到 1 的路上，又需要怎样的支持？
于是有了这场秋雨后的相聚。我们携手 Y Transformers 生态合作伙伴亚马逊云科技、上海交大工研院、小宿科技、S 创，一起用「Prompt / Token / Context Window…」这些 AI 关键词打开话题。也以云启小院的传统节目——BBQ 让交流升温。
为什么是 Y Transformers ？
"每一代人的成长环境，都会塑造他们的思考特性。而这一代年轻创业者的特性，天然就是 AI Native。"
开场环节，云启创始合伙人毛丞宇分享了自己在一级市场 20 多年来的观察：每一次技术浪潮都催生出一批新的创业者，他们带着不同的时代印记，也面临着相应的挑战，但创造力和执行力是成功的共性要素。云启发起 Y Transformers 项目的初心，就是在这一代年轻的 AI 创业群体中最有原创思考力和长期执行力的创变者。
"团队管理、产品落地、出海商业化这些现实难题，没有哪一个是因为年轻就变得容易的。云启希望能用经验和资源，帮助大家把创业的路变得更好走一些。"毛丞宇说。
云启合伙人陈昱回忆了自己在中学时期写开源软件的小故事。他笑言，如果自己当时也像今天的年轻人有融资意识，或许早就成立公司谈商业化了。
在陈昱看来，一家伟大的公司大概率诞生于创始人最年轻的阶段，因为那时更愿意尝试，也更容易全身心投入。"年轻的时候就是最有创意的时候，无畏无惧，可以全身心投入到创造下一个可能改变世界的事情上面。"他说鼓励现场的小伙伴，在当下包容度更高的环境中大胆创造，拥抱无限可能。
此外，云启董事总经理 Linda 也介绍了 Y Transformers 的招募情况：启动一个月来申请项目数量接近 200 个，80% 的融资轮次均在 A 轮之前。从在校学生到连续创业者，从做底层推理框架的研究者，到打造消费产品与交互界面的设计者……申请人群画像亦十分多元。
零距离对话，我们看见了什么？
你消耗的第一笔 token /最多一笔 token 做了什么？
你最满意/最翻车的 prompt 是什么样的？
近期给你创业启发最大的一个input是什么？
你最近推理出的一个关键创业判断是什么？
......
在 Y Transformers 分享环节，AI 味十足的抽卡问答揭开了创业者们横跨内容娱乐、文旅、营销、游戏、AI 硬件等多元方向的巧思和困惑。
颇具创造力和执行力的表达方式也把现场变成 remix 版本的"我是演说家+中国有嘻哈"。有人张口就是即兴演讲，有人读了一首自己的原创现代诗，一位抽到"freestyle"的伙伴直接把自己的创业故事变成一段即兴 rap。
但更多地，我们看见了这代 AI 创业者正在寻求答案的共同问题：
- 如何在"我觉得"与"用户真的要"之间做验证？
- 如何把模型能力收敛成一个能反复被使用的产品界面？
- 如何在增长和叙事之间找到一个不勉强自己的平衡？
- 什么时候该坚持，什么时候该转弯？
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精彩纷呈的分享中，大家也交换了各自关于创业历程中的阶段性的思考。摘录部分内容和大家分享。
AI 营销 Agent 创业者
"know yourself"是我创业和生活中最重要的上下文。我们可能经常会被新涌现出的应用、产品所吸引，所以要时常回想一下我到底是想干什么，不忘初心，避免被 fancy 功能迷惑。
AI 游戏创业者
理想创业模型三要素：一群足够好玩的人，去做足够感兴趣的事情；用"邪修"的方法把 MVP 做出来；day 1 就把商业化、付费、活跃拉动的机制做起来。
AI 文旅创业者
当下社会存在意义崩溃问题，创业的起点是寻找「意义复兴」。
连续创业者
创业团队在合伙人之间的矛盾时，理念层面上其实就一个字"放"。有人冲、有人放才能让团队走得更远。
大三在校生
把价值判断的权利牢牢抓在自己的手里。只有我自己才能对自己定价，我自己才能对自己的做的事情好坏做判断。
AI 生产力工具创业者
做创业公司 CEO 一号位远比想象中难。比较有启发的 Input 是模拟互联网大公司等一号位的处境，从特定的「 CEO 练习」中去推理创业中需要解决的关键要素和策略。
19岁大学毕业的 98后创业者
"scale"一个项目首先是 scale 自己的认知，明确用户需求和价值，再确定在这些需求和价值之上自己能提供什么样的供给，否则一定会出问题。
Ask Me Anything：云启投资人的回答
与创变者真诚对话，是我们 Y Transformers 秉持的重要原则。创业者分享之余，我们也把提问的权力交给他们，邀请部分参与「Y Transformers」的云启 90 后投资人，接受"Ask Me Anything"的"拷问"。
摘录部分内容如下：
Q1 投资早期项目比较看重哪几个点？
我个人来说，创始人的特质占 70%。包括理解商业的方式、成长经历、信念。剩下 30% 是方向和空间。对项目方向和试错的容忍度可以高，但大的商业逻辑和方向要自洽。
Q2 你从投资失败案例获得的经验教训？
两个案例，一是产品缺乏实际调研，二是市场选择不聚焦。
Q3 对初创小团队有什么建议？特别是如何获得海外融资？
AI 降低了创业成本，也让竞争更激烈。对于创始人来说，严格要求自己花时间去了解用户，建立异于他人的独特认知和洞察，才可能走得远。
关于拿融资，在海外"鼓励大家勇敢"的文化环境下，放下顾虑，自信地以各种方式去触达投资人。比如 cold call、cold email、twitter 等等。
Q4
怎么看 AI 对创业与投资范式的影响，
以及年轻人的新机遇？
AI 让创业门槛明显降低，小公司也有机会做出大产品，这为创业者提供了更多尝试机会。抱着数字产品出生的年轻创业者本身更理解数字原生一代用户，这是他们的优势。
但对 VC 来说也是更大的挑战，因为好的细分领域可能被小公司占据，怎么在早期发现这些小公司很重要。
生态伙伴的加速能量
作为和我们一同发起「Y Transformers」、共建实实在在"创业资源包"的部分生态伙伴——亚马逊云科技、上海交大工研院、小宿科技、S 创，带来了他们的观察和支持建议。 从算力、孵化资源到社区连接，他们正在为这批年轻创变者提供真实的助力。
模型效率、产品迭代、市场验证……烤架的火星伴随夜色升腾，关于 AI创业的若干讨论，就着刚出炉的烤串升温。
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云启小院的这个夜晚，似乎没有人急着散场。或许因为每一次对话、每一个问题，都是在通向某个新的开始。
Y Transformers 的招募仍在继续
期待遇见更多敢想、敢造、敢重新定义世界边界的你。
