5Y News｜滴普科技完成4000万美元A4轮融资

近日，全场景数据智能服务商滴普科技获4000万美元A4轮融资，由浦银国际领投，高瓴资本、IDG资本、五源资本、BAI贝塔斯曼亚洲投资基金、初心资本、招商局创投、上海人工智能产业投资基金跟投，光源资本担任本轮融资独家财务顾问。

五源资本曾于2019年领投其A轮，并持续参与此后的A+轮和本次A4轮融资。

此前，五源资本合伙人刘凯和滴普科技董事长兼CEO进行过一场线上对话，作为一个在华为和阿里熏陶了十几年的人，赵杰辉对于企业的组织建设有非常深刻的理解和认识，今天我们把部分对话内容重新整理发布，希望对你有所启发：）

Q & A

刘凯

五源资本合伙人

赵杰辉

滴普科技董事长兼CEO

Q1

刘凯：公司文化是你治理公司的一个原则，多少也会跟你自己的价值观和经历有关，你是怎么沉淀出这么清晰的文化价值观，并且让这套准则在公司内部变得这么重要的？

赵杰辉：我有幸在华为和阿里这两个非常伟大的公司干了十几年。

我刚从华为出来的时候，有人问起我之前做的事情，到底为什么要做这些事情？有什么意义？我脱口而出，因为有益于人民。这没什么好说的，我们就是要做一个有益于人民的人。从阿里出来之后，你会发现他们都特别坚持自己心里相信的事情，带着一种信仰。

这背后，体现的其实是这两个公司强大的底层操作系统——人力资源体系的建设。

人力资源体系包含两个大的方面：

1.使命、愿景、文化和价值观的建设；

2.利益分配机制的建设。

不要把人力资源仅仅理解成招聘、薪酬这些技术层面的东西。

任何一个伟大的团队，任何一个能走得远、走得好的团队，它的底层逻辑一定是组织建设。 像我们党，它在不同时期都在强调党的建设，以及与之配套的不同时期的利益分配机制。

最近有本书叫《枢纽》，作者叫施展。这本书写的是中国三千年历史的哲学，它讲了一个非常好的逻辑，就是在解决中华民族这样一个大团队的发展问题，第一，要解决它的普遍性问题；第二，要解决它的特殊性问题。

普遍性问题是什么？就是你团队里所有人工作、为之奋斗的理想主义的问题，他们在这里奉献了时间和青春，他们做这件事情的意义是什么？不仅仅是挣点工资的问题。而这就涉及到使命愿景和文化价值观的建设。

如果你只讲普遍性意义，让大家觉得干活很有意义，但不去解决他们以欲望驱动的特殊性意义，那大家的动力是不可持续的。

所以既要解决普遍性问题，也要解决特殊性问题，这两件事情综合好之后，整个企业才能更平稳地往前走。

Q2

刘凯：我印象很深，你们每次开会都有反思，批判，包括组织的调整。

赵杰辉：对，组织文化使命愿景文化价值观的建设，在我们这里绝对不是一个空话。

首先，我们有非常完整的使命、愿景、文化价值观的体系。

其次，我们公司最高的人力资源决策团队，一共有8个人，每两周我们会开会review我们公司的风气，最近发生了哪些跟我们的文化价值观不匹配的事情，我们要怎么去处理。不管涉及的人职位多高，业务能力多强，业绩多好，轻则诫勉谈话，重则开除。

然后，我们每3个月开一次合伙人的自我批判会议，对照我们的文化价值观，去做自我批判。自我批判完了之后会在我们内部论坛上进行公示，你的下属包括其他人都可以去评论。

还有就是我们每4个月会开一次组织部会议，组织部就是我们公司带队伍的人，现在60多个人，会上我们会统一去讨论最近对于组织建设的思考，对公司的文化价值观做演进和传承。

Q3

刘凯：公司治理就像治国一样，有的提倡无为而治，黄老之道，中国很多公司像新浪、百度到了一定体量之后就是这样的；另外一类像华为阿里，与天斗与地斗与人斗，内部没有矛盾也要创造矛盾，你们践行的也是这种方式，不断地在打破既有的利益格局，为什么？

赵杰辉：**如果一个组织一直沉浸在一个既有的利益格局里面，它一定会形成一个板结，很难有所突破。**所以这也是我们组织迭代升级很快的原因。

我在上一次组织部会议上讲干部队伍建设的三个要素，其中第一要素叫"视野"，作为一个干部最核心的是视野要开阔，你要看到更好、更先进的东西，然后去学习。见过雄鹰的人，是不可能再看上乌鸦的。

作为团队leader要不断地发现自己团队的更高层次新矛盾。让团队能够被更高层次的矛盾推动进步。

如果一个高管在三个月之内对自己的组织没有做任何的优化调整，我认为他是不合格的。一个创业公司在不断地往前奔跑，不可能没有任何可以优化的余地，除非你根本就不学习，看不到更好的东西，天天沉迷在自己的舒适区里面。对于这类的高管，我的优化方式是你最起码可以招一个比你牛的人，把自己换了。

Q4

刘凯：不断地打破重建能让组织不断快速成长。但我好奇，驱使你不断内部抗争的更底层的动力是哪里来的？

赵杰辉：我在华为的文化氛围下成长了十几年，我深刻地感受到它有一种让人引以为荣的精神基因，就是深刻地反对机会主义。

一旦你陷入到机会主义里，整个人的视野就会被禁锢。在你天天热衷于那么点小东西，迷恋这点乌鸦窝的时候，雄鹰已经在天上重新构建一个天花板，所以还是应该去打破视野，不断地前进。所以你要问动力是什么，就是我们的精神基因里一直非常反对机会主义者。

Q5

刘凯：创业这两年，你踩过什么大的坑吗？

赵杰辉：我们肯定是遇到过大坑的，但没有掉进去，或者说稍微进去了点但很快出来了，这也是我们还活着的原因。从我现在的认知水平往回看，我觉得我们之所以能避开那些坑是因为我们做对了三件事情。

第一件事，**我们11个创始成员在公司创立的第一个月，就非常系统地讨论了公司的使命、愿景和文化价值观，而且一直都在坚持。**所以从那时开始，整个公司的人力资源体系就围绕着一致的使命愿景和文化价值观的干部队伍建设，以及利益分享机制的建设，这个事情构成了公司非常好的底层运作模型。

其实刚开始讨论这个的时候，除了从华为和阿里出来的几个联合创始人，其他大部分骨干都很难理解我在干什么。比如有人会跟我讲，这个人能力很强，为什么要把他干掉？还有人会跟我讲，我们要业务优先。这是当时最经常挑战我的两句话。但即使大家有很多的不解，我们还是把这些事全干了，我跟他们讲一个道理，当你去一个连队，如果一个连队的内务很差，另一个连队的内务很整洁，你觉得哪个连队的战斗力会更强？

我更看重内务整洁的那个连队，我认为它的战斗力是可持续的。一个纪律严明、有信仰、有愿景的团队，他一定会在长期意义上战胜那些骄兵悍将组成的乌合之众。

第二件事，**我们选择了一条独立发展的道路，不管是从资本体系、产品体系、技术体系还是客户拓展体系，都是自己建的。**这条路很艰难但是回归初心我们真的是希望做一个受人尊敬的公司，所以我们的产品必须要有独特的价值，我们的技术体系也必须是独立完整的。我们不排斥跟别人合作，但我们绝对不依附于别人。这是非常重要的，只有独立的发展，你才能够有真正的创新。

第三件事，**就是为公司定下了一个基调——不断开拓视野，不做机会主义者，去做真正的数字化转型的基本面的事情，而不是跟着去炒概念。**所以你会看到最早中台热的时候，我们讲的是"more than 中台"，数字化的基本面是很大的，我们要围绕5G和IOT为代表的连接能力、AI为代表的非结构化数据的解析能力、以数据处理能力为核心的数据智能技术，以及云原生的应用框架，去构建一个基本面的能力，把客户的场景和价值做好，这样一来，不管是碰到前台还是中台、后台的概念，你都可以做得很好。这是最本质的东西。

滴普科技作为企业数字化转型市场中快速崛起的新兴力量，聚焦全场景数据智能服务企业数字化转型。公司的 2048 事业群深度投资围绕数据智能、云原生、 AIOT 的基础技术能力，形成了以 Fastdata 为核心的云原生多模实时数仓产品体系，以 Openkube 为核心的云原生技术产品体系，以 Xmesh 和 Xmind 为核心的 AIoT 技术产品体系。公司的 Deepexi 事业群以 DeepEXI@ 系列产品形成基于数据智能技术的企业数字化场景落地，在商业、工业、政府、金融领域完成了 70 多个头部客户的数字化转型的支撑。

目前，滴普公司总部位于北京，在上海、广州、深圳、杭州、成都设有全资子公司，标杆客户包括OPPO、格力、秀域、百果园、绿地、国家电网、中外运等头部企业客户和部分政府客户。

五源资本（原晨兴资本），目前管理约三十亿美元规模的美元和人民币双币基金。我们相信，如果别人眼中疯狂的你，开始被相信，世界会更美好。

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