「vika.cn维格」完成两轮共超千万美元融资，陈霈霖：让10亿人获得IT能力 | 5Y News
“高代码”新型数字化业务系统，让10亿人获得IT能力。
深圳维格智数科技有限公司（以下简称「vika维格」）已于2020年底完成Pre A和Pre A+连续两轮的共超千万美元投资。其中，Pre A轮融资由靖亚资本领投，五源资本跟投；Pre A+轮由高瓴创投领投，靖亚资本、五源资本跟投。
此前，五源资本曾领投其天使+轮融资。
「vika维格」成立于2019年底，核心产品「维格表vika.cn」为面向API的智能多维表格，定位于新一代企业数据协作工具。创始人陈霈霖为前喜茶CTO兼数字市场负责人、前金山软件架构师。他从0到1亲历并决策了传统公司数字化转型，也是在这个过程中决定创业做维格表。
我们和创始人聊了聊，他谈到了创业的契机，以及一些数字化转型的心得。陈霈霖说，公司的使命是"让10亿人获得IT能力"，希望让普通人更容易拥有程序员的能力，也让程序员们更加强大。这是一个社会技术平权的过程。
我们整理了对话内容，希望对你有所启发 ：）
陈霈霖
vika维格创始人
01
让SaaS软件像Excel一样简单
五源：创立vika维格的初心和契机是什么？
陈霈霖： 起源于一场沮丧的经历。
2019年初的时候，我在三线城市帮亲戚开店，选型了各种经营软件系统，他们都嫌弃不好用，然后用起了Excel电子表格。
这让我很沮丧，我们这些天天喊着数字化的人，做的东西是否真的足够接地气？足够易用？是否让普通人也能享受到技术平权？
同一时间，我在喜茶担任CTO，有百名软件工程师，开发、维护着上百个的IT管理系统，我发现两个重大问题：
别看工程师人多，但是大家每天做的都是数据库增删改查的重复性工作；
哪怕系统做得再完善，业务部门总会提出一个让你扎心的功能——"导入Excel"。
我开始反思，"我究竟每天做的都是什么？它真的是有价值的吗？是有意义的吗？"
我觉得这里面缺了点什么，在复杂的企业软件和灵活的Excel电子表格之间，存在着一种新的产品和服务形态。
我想将复杂的SaaS企业软件，简化到像Office和Excel一样简单，让平凡人都能无障碍地享受不平凡的数字科技。
如果不解决，这可不是我一个人的问题，而是"全社会的问题"，社会上每一个想通过数字化、IT技术提升自己的个体和组织，都终将面对我所遇过的问题。
所以，我的初衷其实压根就不是创业。**我讨厌为了创业而创业，我只是想解决这个社会问题，觉得这件事非做不可。**所谓的创业，只是达成价值目标的手段。
回想起来，当时跑出来创业还是挺冲动的，过程实在太曲折，多少有点后怕，但回忆当时真实的感受，如果不去做这件事，我绝对会后悔一辈子。
vika维格可能是我天生最适合的事，过去职业所有的积累，都像变魔术一样的指向这件事情，我甚至觉得我就是为做它而生的，这是我的责任。
我一定要为社会解决这些问题，让企业、政府、组织、普通人不再受IT数字化难落地的煎熬，任何人都可以享受不平凡的数字科技。
五源：较于传统思维的SaaS软件，vika维格表最大的优势是什么？变革点在哪里？
**陈霈霖：**vika维格表是一种面向API的多维表格，又是一种长得像电子表格的数据库技术。
不同人对vika有不同的理解方式，常见的理解有无代码低代码应用开发平台、下一代的 Excel 电子表格、支持API的可视化数据库 、企业级的数据协作软件 。
vika维格与传统思维的SaaS软件最大的区别和优势是，常见的SaaS软件，通常是业务流程固化的，特定领域，就需要特定的软件。
比如管理客户要采购一个系统、管理商品要开发一个系统、管理人力又要开发另一个系统、管理项目又要另一套系统。
而在vika中，无需下载软件、无需开发代码，普通人只需要懂得Excel的操作和基本数据原理，就可以在线轻松制作出1000+个不同场景的软件系统，比如客户管理、项目管理、电商运营、进销存等场景。
我坚信，在长期来看，vika维格可以解决大量的组织数字化问题，能带来前所未有的社会效率提升。
为什么可以这样？
vika维格表，从表面看起来是新式的「电子表格」，但骨子里却是一种有固定列类型和行结构的「基于云计算的关系型数据库」。
在学术上，严格来看，vika维格是一种企业级的连接型「多维表格」，或是一种企业级的连接型「可视化数据库」。
首先，我们得明白一个计算机软件的基座原理 —— 数据库是所有现代软件的基石。
几乎一切的软件，都是基于"数据库"的，但由于常见的数据库，通常是高度抽象、缺乏图形化，这就诞生了一项工作——编程，也即写代码。
绝大部分软件的常见写代码工作，本质都是程序员工程师们，基于高度抽象的数据库模型，撰写具象化、人性化的业务逻辑代码，最终制作出「人能用」的软件系统。
与其说是「变革」，我觉得倒不如说是一场「历史的押韵」，早在80年代，dBase等数据库软件就已经有类似的思维。
我很幸运，在幼儿园的时候就接触计算机和编程。最早接触的是三个DOS软件，游戏波斯王子、金山WPS、微软FoxPro。
命运就像跟我开了个玩笑似的，整个职业生涯都围绕上述三个软件的历练。我在大学读的是经济学，职业理想是成为一名职业经理人，最大的兴趣就是研究如何利用现代软件提升管理效率，完全没有任何打算进入计算机行业，却机缘巧合地到了金山的游戏部门，开发过各种效率工具，像表格工具、思维导图工具、地图编辑工具……到了喜茶，发挥空间就更大了，企业经营方方面面的管理软件、中台系统都有落地过。
而今天做的vika维格表，真正的思维原型，正是来源于童年使用的FoxPro数据库。
可视化数据库的使用，在西方国家并不是什么新鲜事，还有像FoxPro、Access、Smartsheet、Airtable、Stackby、Lists等都是相似的产品。
所以我觉得严肃来说，谈不上变革，更像一场拨乱反正，就像操作系统领域，从DOS指令式操作系统到Windows图形化操作系统，从诺基亚S40到苹果iOS多点触碰，功能还是那些功能，但用户体验变了、受众更广、社会价值更大了。
我们只是站在巨人的肩膀上。
02
让10亿人获得IT能力
五源：你所创业的领域，你有什么反共识的思考？是否遭遇过市场的误解？
陈霈霖： 太多了。举两个例子。
第一个，比如很多人会把 vika 维格表定义成零代码、低代码的产品，是让程序员闻风丧胆的天敌，会觉得这类工具能让程序员、技术大咖们失业。
真是荒谬，事实刚好相反。
从发布的第一天起，vika 维格就定位为"面向API的多维表格"，并配套了Java、Python、JavaScript、PHP等的供先进开发人员使用的开源API SDK，在未来会加入更多的高代码能力。
维格公司的使命，是「让10亿人获得IT能力」，也就是说，我们跟0代码无代码的「取代程序员的腔调」是相反的，我们希望是让普通人更容易拥有程序员的能力，同时让现在的程序员们变得更加强大，这是一个社会技术平权的过程。
第二个，比如有很多人来问我，你的公司换方向了？怎么跟最初说的不太一样？
我很困惑，从创业的第一天起，我们的方向和形态一点变化都没有，但是我们身边的人变了，大家看待我们的方式变了。
最初，大家会喜欢将我们和数据中台做比较，认为这是数据中台。
后来，大家喜欢把vika维格表跟Excel比较，认为是个新型的电子表格办公效率工具。
还有各种各样的不同比较，新兴技术的初期，人们容易搞不清他的所在市场，就像理解"化妆水"和"矿泉水"由于都是"水"所以他们是市场竞品一样。
我一再强调，**vika维格是将复杂的SaaS企业软件简化到像Excel一样易用，但本质还是企业软件，**轻便易操作的"表格形态"，只是我们为达成使命迈出的第一个脚印，我们要打造出能跟微软、Salesforce一决高下的世界级软件产品。
有时候新兴技术就是那么不可言喻，真的就是要经历"看不到、看不起、看不懂、来不及"的4个阶段，它需要耐心。
只要是有长期价值的，慢慢大家就懂了。
03
用户至上
五源：当前阶段，公司最重要的事情是什么？
陈霈霖： 服务，不惜一切代价地打造服务能力，创造客户价值、确保数据安全。
我们所处的是SaaS行业，翻译成中文是「软件即服务」，简称「服务行业」，服务第一、软件第二。
我们顾客需要的不是电钻，而是墙上的那个洞。创造客户价值是目标，软件产品只是满足客户需求的最大公约数，赚钱只是这个过程的副作用。
当大家在谈及SaaS行业在中国的兴衰，会觉得是市场问题、技术问题、产品问题、销售问题，但我觉得本质应该是服务问题。
而服务能力的打造，有一个过程，科技从业者容易心高气傲，喜欢拿着锤子找钉子，要弯低腰来基于创新技术软件建立服务体系，不是一个容易的事。
同事们容易将C端思维带到B端来，认为B端市场的竞争是你死我活的零和博弈，这非常不以客户为中心。
为此，最近我在我们公司的价值观里加入了一条「雷锋精神」，口号是「为人民服务」，来强调服务的重要性。
也为此，我把名片的头衔印成「打杂&CEO」。CEO、Chief Executive Officer，翻译成中文是「首席执行官」，描述本就挺精确的，是公司里首席的、做"执行"的、做打杂的人，是首席的服务好员工的人，也不知道CEO这个头衔什么时候被误读成高大上的称呼了。
我们也正在再次加强我们的数据安全能力，客户的数据安全是我们的生命线。数据跨地域的加密备份在不同的区域，保证服务和数据的高可用，并且提供专有云的版本，让客户安装在自己的服务器上。
最近我也越发强烈的感受到，只要你把用户和客户服务好，为大家创造价值，大家就必定会用价格来回馈你。
我们也希望有更多的人踊跃加入这个行业，模仿我们做类似的产品，一起创造客户价值，让行业变得繁荣。只有这样，用户和客户才能真的被服务好。
帮助客户取得成功，才是一件真正值得开心的事。
五源：创业以来，有什么常识或者原则对你变得越来越重要了？
陈霈霖： 用户至上、客户第一、组织能力。
这3句话在很多的场景经常出现，听起来已经陈词滥调，甚至是废话。
但在实际执行中，你就会发现，这些才是最最最最最知易行难。
第一，用户至上。
互联网行业喜欢把"用户"挂在嘴边，但是毕竟人本来就是充满ego的，很多同事们是从自我角度出发，去做工作。
我们心里想着的是面向用户创作，但到了执行层面，工程师和产品经理的日常工作变成了面向对象编程和面向竞品策划，这中间隔着巨大的鸿沟。
创业者容易犯的错误是面向竞品创业，并不是想把事情做好，他们只是想「赢」，并没有真的把用户放在心中。
那些喊着为用户改变世界的口号，内心却是统治世界的野望和奢念，这往往是一种技术自嗨的危险信号。
第二，客户第一。
有时候挺难过的，你去问同事，公司的客户是谁？客户为什么会付费？科技型公司很多白领岗位的员工们会无法回答。
我总结的规律是，公司日常经营的绝大部分问题，都来源于不了解客户。
科技创业，经常用技术和产品来量度市场，不够接地气，缺乏走进客户需求的决心。
整天坐在办公室的人，最容易对顾客理解的思觉失调。就好像，前方军队在打仗，血流成河，后方炊事班慢悠悠地在研究精致的宫廷菜肴，而对前方战事一无所知。
第三是组织能力。
创始人们没有一两把刷子，怎么可能敢创业？他们绝对都是各自领域的业务尖兵。
创业公司真正难的是把一群乱七八糟的人变成1个Team，打造组织能力。
而且草创阶段的创业公司，人才资源贫乏，不像大公司那样有着无限的人才储备，却要从零到一打最硬的仗。
我很幸运，在创业的第一天就能吸引到老朋友、老同事的加入，他们不但来自各大知名科技公司的骨干，还能快速理解到我们的愿景、使命、价值观。
前几天，我们拿参加2020年会，和参加2019年会的人对比下，发现100%在职，连我都感到惊讶。
我们不能低估文化的力量。
04
不要低估创新的难度
五源：创业以来碰到过最大的困难是什么？
陈霈霖： 创新，对创新难度的低估。
人们普遍认为，创新就是一群天才想到一个天才的好点子，创新就自然炼成了。
然而实际上，一个好点子，距离真正的创新产品，中间隔着十万八千里，要经历九九八十一难。
比如，一个idea的落地过程中，用户是否真的需要吗？同事们是否理解？交互是否够易用？市场是否可传播？说明书应该如何写？技术是否可实现？数据模型是否吻合？社会是否有成本？财务是否可控……等等等等等。
而且，在实际的日常中，人们通常是具有动作惯性、惰于思考的，单线程的idea式创新，在执行过程中难以转化成体系化的创新。
我现在的经验是，哪怕实现1个像素点的有效创新，你都必须将1000个难题塞到脑袋里，经历反复的打磨和推敲才能炼成，绝对不是刻舟求剑，临摹一下UI界面就完成的。
创新，最终是企业家精神的具象呈现。
五源：人生最重要的一段经历是什么？对你有什么影响？
陈霈霖： 在喜茶工作的这段经历。
我想，要先定义什么样的经历，才算是「人生最重要的一段经历」。
我认为这段经历应该是 ——「找到自己」。
从金山到喜茶，在外人看起来是一个程序员毫无经验的跨界乱入，还提出各种各样天马行空反共识想法，一直就受到很多人的质疑。
如果没有喜茶CEO聂云宸（Neo）的相信和支持，和对"make a dent in the universe"的相同价值取向，后来一系列有关数字化的创新都是不可能达成的，像在2017年就all in的小程序、企微、中台、数据BI、点单即会员等。
更重要的是，这段工作经历的过程中我「找到了自己」：看似跨界的过去10年，我每天的源动力，都是在思考如何利用软件让这个世界变得更好。
我觉得我实在太幸福了，很多人到死的那一刻，都并不知道自己为何为活、为何而生，我却不偏不倚的在30岁的当年找到自己，真正的三十而立。
而我今天正在做的事，就是把这一段工作经历，抽象成产品与服务，向全社会复制价值。
创业并不是为了成为坟墓中最有钱的人，而是跟随自己的直觉和好奇心，去为社会做贡献。
05
创业者也是在做投资
五源：最近特别喜欢的一本书/剧/电影是？为什么？
陈霈霖： 推荐德国二战剧《我们的父辈》。
我很喜欢二战片，而且是不同参战方角度的二战片。《我们的父辈》是一个德国三集的迷你剧，以战败国第三帝国的视角，以年轻德国人为主角，讲述普通人在战争中的命运起伏和心灵挣扎。
非常的平淡、真实，却又有震撼力。比如那特别有代表性的一句话：
"许多人认为，战争是由「拼搏」组成的，其实不是，战争其实是「等待」，等待下一场战斗，等待下一顿饭，等待下一个活着的清晨"。
创业，难道不也是一样的吗？
许多人认为，创业就是激情四射，其实不是，创业其实是"愚公移山"，每天都是难题，每天都是挑战，每天都在盼望"活着"，天天都在搬砖，沉着冷静地真正为社会、为客户、为用户创造价值。
再推荐美剧《高堡奇人》，这个剧情则是假设德国和日本打赢了二战，美国被德国和日本统治，世界会变成了怎样……也很开脑洞。
五源：为什么选择五源的投资？
陈霈霖： 总结就是，一见钟情、再见倾心。
2019年7月的最后一天，记得那天我刚刚在一个共享空间租下自己的一个工位。
那时候，我们刚刚敲定了天使轮方案，那天碰到了levi(刘凯)，觉得主要先认识一下，不用沟通太详细，没有产品DEMO，也没有准备商业计划书BP和任何资料，就简单地坐到一个沙发上闲聊。
那次聊天，我印象特别深，在我讲到第3分钟的时候，levi就说"我很感兴趣"，但由于我们刚刚敲定了天使轮方案，我们也就简单的交流了下，但我从他的眼神里就确认到，他是个能一眼看明白这个领域10年~20年价值的远见卓识的投资人。
之后的两个月，levi也定期跟我交流，后来也见了Richard(刘芹)，就更加了解到这个投资团队的价值观跟我们是一致的了。
我们团队当时就觉得，"哇，中国居然有这么了解这个领域的投资机构"，拥有这个认知级别的投资人，投了别人就麻烦了，我们也因此有了我们和五源结缘的天使+轮投资，也有了我们Pre-A轮和Pre-A+轮的连续合作。
五源的slogan，"如果别人眼中疯狂的你，开始被相信，世界会更美好。" 我想，每个有想法的创业者都深有感触。
创业的头半年，绝大部分的身边人不理解我在做什么，我每天费尽口水的跟他们解释，像极了个疯子。
直到最近，有用户主动找到我们，说**"很感谢我们帮他省了几十万"**，并在免费公测阶段给我们付费，我们不但开始被相信了，而且真的能帮助别人，那天晚上真的兴奋得睡不着觉。
投资人在做投资，创业者也是在做投资。
投资人用货币资金投资于有长期价值的公司，创业者在用我们有限的时间、精力、生命，投资于有长期价值的具体"事情"。
很荣幸能遇到有这样长期主义的投资人一路相伴。
颜竹依
五源资本投资经理
**五源资本自2014年起便开始布局线上协作的赛道，投资过非常多出色的公司，我们也一直在思考线上协作的意义和价值。
我们认为，协作产品最本质的价值在于效率的提升，无论是新兴领域还是传统行业，用户对于如何通过数字化工具提高工作效率的诉求正在不断凸显。而在适用性最广泛的表格领域，用户实际的需求远远未被满足，用户长期都身处数据孤岛中，不断经历着大量的重复工作和低效沟通。
参考Airtable、Smartsheet、Notion等全球优秀的协作公司，我们相信，新一代的办公协作产品、以及通过轻量级工具驱动链接内外部信息的交互模式，在中国的潜力巨大。
这段时间，我们见证了维格对产品架构的前瞻思考、对客户需求的深度探索、也感受到了团队为此倾注全部的决心和态度。在这条需要坚持长期价值的道路上，非常期待看到维格通过"API化的多维表格"帮助越来越多的企业和用户享受数字科技的高效和便捷，完成"让10亿人获得IT能力"的公司使命。
「vika维格」成立于2019年底，是一家专注于底层软件技术创新的公司。公司为多维表格首创者，核心产品「维格表vika.cn」为面向API的智能多维表格，定位于新一代企业数据协作工具。维格表已于2020年4月发布内测版，并于2020年10月正式开启公测，计划于2021年3月开启商业化。
创始人陈霈霖此前为前喜茶CTO兼数字市场负责人、前金山软件架构师。创始人在过去的工作中采购过上百个不同的SaaS企业软件，也自研和运营过包括会员、电商、外卖、收银POS、营销中台、数据中台、供应链ERP、协作办公OA等等各种企业软件，从0到1亲身经历和决策了传统公司数字化转型过程，管理150人的IT研发和数字营销团队。
vika维格表想做一个电子表格和IT业务系统相结合、面向API高代码的革新性产品，将过去复杂的SaaS企业软件简化得像Office和Excel一样灵活易用，让企业软件大众化，能帮助企业主降本增效的同时提升销量，产生真正的价值。在整体效果上，维格表vika.cn可以将过去100个程序员1年才能做成的系统，缩短到现在1个文员1天就能完成。
此外，与主打无代码、零代码、低代码的产品不同，vika维格表则主打"高代码"。从vika维格产品发布的第一天起，就上线了API功能，并在Github、Gitee等网站开放了Python、JavaScript、Java的开源SDK，并持续会围绕API做一系列的"高代码"能力，基于维格表进行在线代码编程开发，扩展丰富的应用场景。
陈霈霖表示，维格表vika.cn的定位，与无代码产品提出的程序员失业的论调彻底相反。他认为："vika维格公司的使命是让10亿人获得IT能力，甚至帮助程序员进化成'星球最强物种'。"
五源资本（原晨兴资本），目前管理约三十亿美元规模的美元和人民币双币基金。我们相信，如果别人眼中疯狂的你，开始被相信，世界会更美好。
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