小红书想找「自命不凡」的 5 位年轻野心家，这是他们给出的条件

有野心、有欲望，要自命不凡。

👦🏻 作者: Koji

🧑‍🎨 排版: NCon

8 月 2 日，周六，我走进小红书在上海新天地的办公室。虽然取消了大小周，但今天楼里还是挤满了员工——因为今天是小红书 12 周年的纪念日。

小红书的周年庆祝方式与其他公司截然不同。他们邀请了周其仁、许知远、王德峰和贾樟柯开设大师课、举办和大学时代类似的夏日运动会，还在当天压轴办了一场盛大的夏日晚风音乐节，所有人都嗨了起来，结束后大家疯狂打起了水仗。

这间已经成立 12 周年、MAU 超过 3.5 亿的公司，充满了向上的能量和年轻感。小红书正在成为一个跨代际的生活兴趣爱好聚集地，超过 50% 的用户为 95 后，35% 为 00 后。

但小红书不满足，他们想要更强、更有能量、更加年轻。

小红书 12 周年的音乐节庆祝后的水仗现场

因此，我此行的目标，除了加入这场周年纪念，还有一个重要的支线任务 ——小红书即将发布最高规格的一次招募计划，计划的名字叫 PGM（Product General Manger），他们想要找到 5 位有野心的年轻人，用「行业顶配，上不封顶」的年薪和资源，去培养未来的将领。

他们请我一起来头脑风暴：如何找到这样的年轻人？

讲真，了解完项目的介绍，如果当年我也有这样的 special package，special track，我一定会毫不犹豫地跳上去！

PGM 提供什么呢？首先是导师。

从创始人到 C-level 全员出动，每个人都会亲自做 PGM 们的导师。

重要的事情再重复一遍，同时敲重点：从创始人到 C-level，全员出动，每个人都会亲自做 PGM 们的导师。

PGM 是持续两年的特训项目，小红书 C-level 和核心产品/业务一号位会轮流做每位 PGM 的导师，每人 6-12 个月。

我人生的第一份工作是跟着王兴做饭否的 PM。当时我们在五道口华清嘉园的民宅里面，兴哥和我共享一间办公室（一间估计不到 10㎡ 只能放两张书桌的次卧），兴哥的工位在门口，我的工位在角落，每天进进出出，我都能「偷偷」瞄到兴哥的屏幕、以及「正大光明」地看到兴哥桌子上的书和杂志。

饭否办公室位于华清嘉园13号楼805

初入职场时，从导师和老板身上能学的东西太多了：他怎么开会、他怎么获取信息、他怎么提问题和做决定、他怎么待人接物… 这些潜移默化，都成为了我在未来职场上的肌肉记忆。

在 2025 年，放眼中国所有互联网巨头和小巨头们，我想只有小红书提供了这样的直通车：一号位把自己的门「暴露打开」，你可以尽情地观察、尽兴地学习。

有野心的年轻人，应该懂这个机会的含金量。

更稀缺的是：舞台

比贴身 C-level 观察和学习更稀缺的，是小红书能提供的「舞台」。

就像如果没有 04 年超女舞台就不会有李宇春和张靓颖；如果没有香港的黄金年代舞台就不会有四大天王。

在阿里、腾讯、百度、字节的腾飞期， 给很多年轻人提供了舞台。但舞台是「限时限量」的，卓越的年轻人每年都有，顶级的舞台却屈指可数，要自己去识别、去争取、去珍惜。

PGM 在小红书内部是由战略&投资负责人菲特牵头负责。

我认识菲特的时候是 2008 年，她和我一起在百度实习。入职第一个月，菲特就被安排去做百度地图的 PM（而且是唯一的 PM），我也被安排进了正从 0 到 1 的凤巢项目组。

当时只道是寻常。后来回头看，我们得到的锻炼机会和眼界扩展是多么的难得。

菲特说："我曾经很幸运地得到过顶级的舞台，我知道它的价值与意义。现在迅猛增长的小红书仍有这样的舞台，因此我希望找到有野心的年轻人们，送他们上台。"

小红书在迅速增长，不管是社区还是商业化，社交飞轮轰轰地转动，让它成为了一间既仰望星空（充满想象力）、又脚踏实地（遍地是实干家的机会）的企业。

在 2025 年，放眼中国所有互联网巨头和小巨头们，我想又是只有小红书提供了这样的舞台。而且，这或许是因为，时下也只有小红书还存有这样的舞台。

你愿不愿意花两年赌一次？

PGM 要寻找 5 位工作 5 年以内的年轻人。小红书对这 5 位年轻人的要求很直给：

你要认为自己生来就是要做成一些厉害的事情的人。

换句话说，你要有野心、有欲望，要自命不凡。

你要是一个 Outlier。

Outliers don't fit in, they just stand out.

在 PGM 的两年里，你将被直接推上战场。

第一年，你会在核心领域中选择两个——比如用户产品、商业产品、AI Lab、战略投资、国际化。每个方向实战 6 个月，带着明确目标，独立推进一个真实项目。你的头上将一直悬挂着 7 个字："你要完成，搞定它！"

第二年，你将选择一个你真正感兴趣、并愿意深耕的主航道，接手一个公司级命题。定义问题本身、协调资源、影响上下游，承担结果。

第三年开始，你不会被任命一个事先划好的职责，你要自己找到该去的战场，然后带着资源和判断力，创造一个新的增长点。

如你所见：这不是路径清晰的管培生轮岗，而是一场两年 24 个月密度极高的业务领军人特训营。

它和管培生项目最大的不同是：你不是在了解公司怎么运转，而是在亲手决定它怎么前进。

还有一个 bonus: 你会有机会 base 在纽约和硅谷的小红书办公室。

你愿意用两年赌一次吗？——赌输了，是成长；赌赢了，也是成长。——其实我玩了文字游戏，我想表达的是：

对于有野心的年轻人，这是一场不会输的赌局。

照片摄于小红书新天地办公室的高楼窗景：城市正在鲜活地运转，而你不再是旁观者，一种微妙的跃跃欲试在体内升腾。

我替你问了几个问题…

小红书的战略&投资负责人菲特的回答如下。

👦🏻 Koji：

小红书发起 PGM 的原因是什么？ 为什么是现在？

👩🏻 菲特：

小红书正在快速成长——社区飞轮持续转动，电商、广告、AI、国际化等多条战线同时打开。

机会很多，但真正能把机会变成结果的人才，永远是稀缺的。

我们启动 PGM ，是想把舞台和资源一次性向「敢破局的年轻人」敞开，让他们在公司最需要突破的关键点上迅速成长；同时也为小红书储备下一代业务负责人和事业合伙人。

为什么是现在？当一家公司的方向已经完全确定、组织规模庞大繁复的时候，年轻人更多时候会在局部优化里打转。

而此刻的小红书既有足够体量，又保留了大量开放题目、足够扁平的层级和快速试错的文化

——这是培养"将帅型产品人"的黄金窗口期。

👦🏻 Koji：

PGM 项目为什么这么设计？

👩🏻 菲特：

因为我们自己都经历过「年轻人 + 大舞台」带来的超乎寻常的成长。

刚工作的时候，我很幸运地赶上了中国互联网的加速度。

大四实习就独立扛一个产品、22 岁面对亿级搜索量、26 岁趁着移动互联网爆发把产品份额从个位数干到行业第一，这些机会在美国的成熟大厂根本不可能掉到新人的头上。

同时，我一路走来很受益的一点，就是从很年轻的时候开始一直有机会能和特别厉害的人面对面，获得更高、更全局的视野和思维方式。比如刚做产品经理的时候，团队很小，能直接得到产品大神俞军的指点；后来有机会在公司决策层参与产品战略的讨论；再后来做VC，每天都能跟最厉害的创始人交流，在董事会层面思考问题。

这种持续和高手"过招"的经历，让我看待问题的视角不断被打开。

而且我自己的背景也一直在"跨领域"切换：从计算机本科到产品经理，再到商学院、VC投资，这样的多学科经历让我形成了思考一家公司、一个业务的时候，更多元的思维方式和更完整的视角。

最近跟我们的 COO 柯南聊起这点，她也有类似的感触，如同大模型的"泛化即智能，压缩即一切"，趁着年轻的时候，去构建泛化、通用能力，通过换环境、换领域、换难题，拓宽自己的经历和实战经验。

解过足够复杂的题，打过足够难的"仗"，受过足够的磨练，会最有勇气和能力去开始创造与创新。

👦🏻 Koji：

最顶尖的年轻人往往拥有最多的选择。PGM 吸引他们的原因有哪些？

👩🏻 菲特：

大 Impact + 真命题。 第一年就给公司级项目，解决"没有标准答案"的难题，这种影响力在外部很难自己营造。

不设限的机会。 用户、商业、AI、国际化、战略投资几大方向自由组合轮岗，把视野和经验的宽度撑开。

C-level & 一号位导师团。 真正坐在 C-level 的办公室里聊战略、拆业务，认知会被极速刷新。

行业顶配薪酬。 不用在"生活 vs. 成长"之间算性价比。

一句话：

PGM 让你在最年轻、最有爆发力的阶段，做外面很难做到、但对世界有真影响的事。

👦🏻 Koji：

在你看来，小红书为什么有条件做这样一个项目，而不是别的大厂？

👩🏻 菲特：

合适的时机： 小红书还在探索扩张的阶段，还有很多开放性课题。一个公司不会一直处在这样的状态。战略上一旦进入收敛阶段，新的探索性机会也会变少。

合适的阶段： 小红书今天的业务和组织规模让资源足够，但又不至于只能做"螺丝钉"。组织层级少，决策链路短，做事落地快。

创始团队高度参与。 C-level 和业务一号位会亲自担任导师，PGM 的项目直接进入公司层决策视野。

👦🏻 Koji：

有人担心"说得很美，但落地难"，你会怎么打消他们的这种疑虑？

👩🏻 菲特：

顶层背书： PGM 沟通通道直达 C-level，导师就是业务一号位；资源、决策、机会全部落实到人。

项目即考核： 期待每段轮岗都交付成果，目标明确，复盘透明。

只有 5 个席位： 小而精意味着公司可以投入足够时间和资源，"承诺"不会稀释。

对真正敢破局的年轻人来说，最大的风险是不敢跳上舞台。PGM 能做的，是把舞台搭好，剩下的就交给他们去创造故事。

那么，你准备好跳上舞台了吗？

如果你读到这里，心里起过一点火光，那或许 PGM 就是为你准备的。

别太快熄灭那个念头，也别劝服那个愿意冒险的自己。

小红书官方账号发布了《小红书正在寻找outliers | PGM人才计划》，请访问查看报名细节，投递截止时间 9 月 12 日 12:00。

最后，分享一句我最近很喜欢的话：

不是你厉害了才要开始，而是你开始了才会变得厉害。

舞台见。