盒马鲜生

盒马鲜生是阿里系新零售的典型样本，其定位在峰瑞资本2018年的分析中被概括为"中间道路"的代表——没有停留在传统超市线下零售的极化位置，而是同时向线上、体验两个维度延伸，既做店内场景又做周边三公里配送。高榕创投陈耀昌在2019年的一篇文章里提到，盒马鲜生对线上生鲜做了很大革命，带出了消费者"生鲜到家"的习惯，但早期客群相对高端、品类偏高级和低频，当时正在布局前置仓往更高频、大众化方向发展。

此后盒马的角色更多是作为新零售基础设施被引用。大润发上海杨浦店2019年的改造中，引入了盒马鲜生自有品牌「日日鲜」并共享供应链和商品，生鲜销售占比从约30%提升到超过40%，改造后门店增长率比未改造门店高出约10%。五源资本2026年初的一篇投资人笔记中，将盒马与山姆、鸣鸣很忙并列为"新一代零售龙头"，称其在年销售额达千亿规模时仍能维持40%以上的高速增长，同时提到盒马提供"有烟火气的现场服务和超及时的售后响应"作为线下温度感的例证。