榕报·3月 | 拼多多GMV踏上“万亿”新台阶，依图刷新行人重识别算法世界纪录

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新电商·拼多多2019年GMV踏上"万亿"新台阶，宣布完成11亿美元定增

北京时间3月11日晚，拼多多（NASDAQ：PDD）发布2019Q4财报及全年业绩报告。2019年全年，拼多多实现GMV（总成交额）1.0066万亿元，较上年同比增长113%。 拼多多年度活跃买家数达5.852亿，四季度单季新增4890万。活跃买家年度平均消费额达1720.1元，同比增长53%。拼多多移动端平均月活用户数达4.815亿，同比增长77%。 拼多多2019全年研发费用达38.7亿元，同比增长247%。Q3、Q4投入补贴推广费用161.8亿元，百亿补贴已实现直接补贴全品类覆盖。 3月31日，拼多多也宣布，部分长线投资人通过定向增发方式，已约定购买该公司新发行总值11亿美元的A类普通股，约占已发行股份总数的2.8%。 拼多多表示，此次新募集资金将主要用于促进中国农产品上行，继续夯实农产品上行第一大平台的综合能力，促进城乡经济强对流；同时带动外贸企业转型升级以及中国C2M产业带进行"新基建"的基础设施改造。2020年，拼多多将在新消费领域，继续扩大"百亿补贴"的范围和力度，为刺激全社会内需，拉动社会就业做出进一步贡献。

生鲜零售·叮咚买菜持续提供健康便捷买菜服务，到家经济、非接触经济前景广阔

3月30日，上海市委书记李强视察叮咚买菜，鼓励叮咚买菜团队在新形势下逆势飞扬、做强做大。疫情发生后，叮咚买菜全力组织货源、保证品质、稳定价格，为用户持续提供健康便捷的买菜服务，还携手老字号和一线品牌启动系列促销活动和特色消费活动。

李强指出，在抗击疫情过程中，在线经济、到家经济、非接触经济展现出广阔发展前景，对于互联网创新企业、生活服务类企业是重大发展机遇。要抓紧抓早，积极谋划，主动出招，针对不同群体的消费特点，创新供给方式、强化科技支撑，保持线上新型消费热度不减，最大限度恢复和释放被压抑的消费需求。

新品牌·逸仙完美日记研发生产基地动工，建成后将成为全球规模最大、最先进的化妆品生产基地之一

3月11日，逸仙完美日记（广州）研发和生产基地项目在广州市从化区明珠工业园正式动工。该项目由逸仙电商（完美日记母公司）与目前全球最大的化妆品OEM公司科丝美诗合作投资建设，预计2022年正式投产。建成后将成为全球规模最大、最先进的化妆品生产基地之一，并将首先专注于逸仙电商旗下品牌产品的研发和生产，助推本土化妆品品牌化的进程。 特殊时期，逸仙电商的线上销售渠道除了坚持"业务不下线，客服不离线"外，还积极铺开直播业务，鼓励员工参与线上直播。 据统计，仅在2月，完美日记在淘宝直播平台上的直播场次近4万，环比上涨28%，销售额环比增长近170%；完美日记在微信小程序直播的场均观看人数环比增长3-10倍。

人工智能·依图科技刷新行人重识别（ReID）算法世界纪录

近日，依图科技在行人重识别（Person Re-identification，ReID）领域全球三大权威数据集创下新的世界纪录，将排名第一的算法水平提升至新高度。

注：依图算法结果是在不利用时空信息、不进行重排再优化（Re-ranking）等限制下取得

行人重识别（ReID）也称行人再识别，指在多摄像设备网络下对行人进行检索，利用步态动作、身体特征等更全面的信息来识别行人，是继人脸识别后计算机视觉领域最具挑战的热门课题之一。 此次依图自研算法在业界最具影响力的ReID数据集Market1501、DukeMTMC-reID、CUHK03上，将首位命中率（Rank-1）及平均精度均值（mAP）6 项纪录全部刷新。 目前，依图已在多个场景实战落地ReID项目，而真实应用场景下的数据规模与问题的复杂程度已远超三大数据集。在实战中，依托自研AI芯片求索™（QuestCore™）的强大算力，仅凭穿着、体态特征，依图ReID算法的精度即可达到2017~2018年人脸识别的水平。 未来，依图将持续在人工智能研发领域大力投入，通过软硬协同开发来不断提升技术落地的广度和深度，助力国家新型基础设施建设。

机器人·石头科技推出首款手持无线吸尘器，全面进军手持吸尘器市场

近日，石头科技（688169.SH）推出首款手持无线吸尘器产品H6。该产品的发布，意味着石头科技将全面进军手持吸尘器市场，同时新的品类也将丰富石头科技的产品线。

石头手持无线吸尘器H6，是全球首款使用聚合物锂电池的手持无线吸尘器。聚合物超轻电池能量密度比圆柱锂电池高25%，充满电后节能模式工作时长长达90分钟，标准模式续航达45分钟，提供充足的清洁时间，且吸力不随电量减少而衰减。 石头科技于今年2月登陆科创板。石头科技CEO昌敬表示，像石头科技当年通过克服技术难题，推出高性价比的激光扫地机器人，并加速推动了整个行业发展一样；这次石头科技通过对聚合物电芯在手持无线吸尘器领域的应用与革新，解决手持行业"续航短"重点难点问题，也要让用户用上体验极佳、高性价比的手持无线吸尘器。

智能穿戴·华米科技成为中国田径队官方合作伙伴，将基于智能硬件与健康大数据共建实验室

近日，全球领先的智能可穿戴公司华米科技（NYSE:HMI）与中国田径协会正式签署合作协议，成为中国国家田径队和中国田协在智能穿戴和智能手机行业的官方合作伙伴。华米科技将基于在智能硬件研发和运动健康大数据方面的积累，助力中国田径运动的发展。 双方计划以健康运动为目标，成立田径运动联合实验室。该实验室将基于华米科技智能可穿戴设备，运用智能算法模型和大数据分析技术，研究国家田径队专业运动员和普通运动爱好者的海量数据，输出专业研究报告及行业标准，指导人们如何进行更健康、更有效的运动训练。这些研究不仅可以助力专业运动训练，也将更好地推动全民健身运动。 华米科技已构建起一个完整的健康和健身生态系统，包括智能手环、智能手表、运动耳机等可穿戴终端，以及和运动、健康相关的跑步机、体重秤、体脂秤、鞋服周边等。截至2019年8月27日，华米科技智能设备全球累计发货量已突破1亿台。

教育·快陪练发布To B产品云笛课堂

3月，在线钢琴陪练品牌"快陪练"母公司未来橙教育，正式对外发布面向音乐教育行业的To B产品——云笛课堂。同时，公司宣布已完成新一轮融资。 目前，快陪练全球用户已超40万，陪练教师1万余人。在发展C端产品的同时，快陪练关注到B端的痛点及需求，推出To B产品云笛课堂。 云笛课堂是专为琴行艺术机构、工作室老师打造的全品类专业线上音乐教学及陪练平台。利用快陪练积累的线上化能力与解决方案，通过2B2C方式服务传统音乐教育机构的线上业务转型。 据悉，云笛课堂同时兼具多种教学模式，适用于钢琴、古筝、小提琴、大提琴、手风琴、二胡、琵琶、乐理课等音乐乐器课程。云笛课堂已和全国34个省市自治区直辖市的五千多家琴行及个人工作室开展了合作，包括盛世雅歌、缪斯乐音艺术教室、华乐钢琴等全国知名连锁琴行和名师工作室等。

观点·张震：看好中国消费市场，需求复苏将推动供给侧进化

近期，高榕资本创始合伙人张震接受《新京报》专访，全面解读对于疫情后经济发展与消费市场的判断，以及高榕资本持续看好和布局的投资机会。 在采访中，张震指出，“中国拥有全球最大的消费市场，我们有充分的理由长期看好中国经济的韧性。消费市场的需求也会逐步恢复，推进消费供给侧的升级与进化。”未来，消费者会形成更加成熟的消费观，比如追求性价比、追求便利性、追求更加健康的生活方式等等，这些消费理念上的升级，为消费创业带来新机会。

此外，以5G、物联网、大数据、人工智能等为驱动的高科技产业，在“新基建”的背景下，将迎来腾飞。 2020年的一级市场，各领域头部企业会迎来巨大机会。有差异化价值、有技术驱动、有正向单位经济模型的企业，可以有更多的竞争优势，去迎接逆势发展的机会，也会更易获得资本方的青睐。

科研抗疫·“清华大学春风基金”获校友企业高榕资本捐赠100万美元支持科研抗疫

3月10日，“清华大学春风基金”宣布获校友单位高榕资本捐赠100万美元支持科研抗疫，以响应党中央的号召，助力清华大学公共卫生及应急体系相关领域的研究。此次捐赠是“春风基金”获得的首笔校友捐赠。

清华大学教育基金会官方新闻指出，为了贯彻落实习近平总书记对新冠肺炎防控科研攻关工作的指示精神，在清华大学统一部署下，清华大学教育基金会积极响应，设立“春风基金”专项基金，旨在提升清华大学新冠肺炎防控科研攻关能力，提高我国应对重大突发公共卫生事件水平。 “摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。”高榕资本创始合伙人张震表示，希望能够为科研抗疫贡献绵薄之力，让科学和技术创新，成为战胜疫情最有力的武器。

榕汇·系列线上沙龙举行，聚焦企业内功修炼

面对外部挑战的加剧，对于创业企业来说，2020年无疑是修炼内功的大年。夯实战略支点型业务，锤炼高效能组织，打造正向单位经济模型，是创业企业最好的护城河。 近期，高榕资本联合清华五道口全球创业领袖项目，深度聚焦创业企业的内功修炼，围绕组织、增长、技术等维度，推出《修炼内功：创业领袖实战场》系列线上互动沙龙。

高榕资本投资合伙人刘新华分享了《特情下创业企业的增长重启》。刘新华指出，这场“世纪之劫”的确让人感到痛苦，但站在进化论的角度反思，人类社会如同大自然，天生具备反脆弱能力，那些不能摧毁我们的终究会使我们更强大。对于创业者来说，无论当下的伤害如何，最正确的心态一定是从应激反应的冲击波中清醒过来，探寻新常态下的反脆弱增长之道。结合全球疫情最新演变，刘新华分析了中国创业企业可以抓住的增长契机，指出可以在战疫后重构增长的价值网络，并为创业者带来疫情下的实战增长建议。 跟谁学联合创始人吕伟胜，则在《识人用人实战课》上，基于在跟谁学和新东方超过17年的组织管理实战经验，分享了团队管理16字箴言——选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好；并结合创业者在识人用人上的痛点问题，分享了思考与方法论。吕伟胜指出，如果选人不能完美，最重要的标准是看有没有“要性”。在组织管理上，吕伟胜认为，打赢胜仗才是最好的团建。作为创业者，最重要的是坚定的目标与信念，要始终面对目标做决策。