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谷歌正经历一场从研究型组织向AI产品工厂的激进转型。据「十字路口Crossing」2025年9月的复盘,Sundar Pichai 将AI提升至公司核心战略高度,打破搜索、广告、云等部门壁垒,要求所有产品线回答"你的AI战略是什么";DeepMind 与搜索团队共同开发搜索生成体验,Google Cloud 则将全部AI能力整合进 Vertex AI 统一平台。这种整合的成效直观体现在产品节奏上:Gemini 2.5 Pro 模型在直播中成为首个通关《宝可梦:蓝版》的大型AI,Nano Banana、Genie 3、Veo 3 等密集发布,被外界视为"光塔老厂"的绝地反击。

人才策略也在剧变。Transformer 八子2023年集体出走曾被视为"为他人作嫁衣",但这也促使谷歌痛定思痛——DeepMind 为核心研究者开出高达2000万美元的年薪方案,并将股权归属周期缩短至3年,在与Meta的争夺中竭力"不流失人才"。收购端同样激进:2024年收编 Character.ai 团队,2025年又买走 Windsurf 创始团队。

不过,商业模式的转型困境仍在。Fusion Fund 创始合伙人张璐在2025年8月指出,谷歌的AI实力被低估,但其广告驱动的搜索收入(每季度约2000亿美元)构成"现金奶牛"困境——Gemini 驱动的搜索引擎完全可以做出比 Perplexity 更强的体验,却会直接冲击现有盈利模式;若转型时机选择不当,可能"自断一条腿"。Perplexity CEO Aravind Srinivas 则从另一角度指出,谷歌本质上是一家搜索公司,也是一家广告公司,华尔街对搜索收入的敏感使其在AI整合到核心服务时步履维艰。

硬件层面,谷歌选择放弃孤军作战,转而与三星、XREAL 合作推进 Android XR,与 Gentle Monster 联手打造AI眼镜的时尚品牌合作。在机器人领域,2026年3月与思灵机器人达成战略合作,整合 Gemini Robotics 基础模型与后者的工业机器人平台。

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